3月21日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理宋晓业、副总经理阎利、总工程师张全秀、副总工程师王龙，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。

中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管控、大气污染防治、风险源管理、消防、防汛、抢抓施工机遇、地铁周边环境整治等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。

付朝立强调，一是要牢牢把握住当前良好的施工环境，严格对照节点目标，合理配置资源，在确保安全、质量和环保的前提下，加快施工进度，确保各节点按期完成；二是要时刻绷紧安全生产这根弦，以时时放心不下的责任感，全面深入开展风险隐患大排查大整治，切实把安全生产各项工作抓实抓细抓到位，坚决守牢安全生产底线；三是要针对当前施工生产情况，提前谋划部署汛期的施工计划，防范风险，提高防汛能力，为今年的防汛工作打好基础；四是要针对春季天气干燥的气候特点，加强施工现场的消防管理工作，规范现场的动火作业，确保消防安全；五是要自觉维护地铁施工形象，加强围挡周边巡查力度，对发现的围挡、基础及周边道路破损问题，第一时间安排专人限期修复，为市民出行创造良好的环境。