9月3日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理刘玉华、副总经理李杰彬、总工程师张全秀、副总经理王龙，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。

中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各主管部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管控、工期统筹优化、重大事故隐患排查治理、环保管控、道路恢复、项目管理人员履约配备、交叉施工作业、以及燃气、消防等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。

轨道集团主要领导在工作部署中强调，当前多条线路同步施工，工期攻坚任务艰巨，安全生产、生态环保管控压力持续加大。各参建单位要切实提高政治站位，压紧压实各方主体责任，紧紧围绕通车总目标，破解建设堵点，强化闭环管控，重点抓好以下关键工作：

一是锚定通车目标，科学优化施工组织。各参建单位要紧抓当前施工黄金期，在严守施工安全底线、确保万无一失的基础上，全力抢抓施工进度；各施工团队要合理制定施工计划，优化施工流程、提升施工效率，保障项目按计划快速推进。

二是筑牢安全防线，抓实风险管控举措。各参建单位要牢固树立安全生产红线意识与底线思维，提升安全防范工作的前瞻性、针对性，以 “时时放心不下” 的责任感和紧迫感，严格落实上级安全生产文件要求；按照 “三管三必须” 原则，压实压紧各级安全生产责任，实现责任到人、全员落实，扎实开展风险隐患辨识管控与排查治理，维护轨道交通安全生产稳定态势。

三是强化交叉施工管理，严守安全质量底线。结合工程逐步转入附属工程、站内砌筑装修施工的实际，进一步加强交叉作业、消防、属地、轨行区全维度管理，将安全质量管控贯穿建设全过程；严守安全质量生命线，筑牢工程建设硬标准，逐级压实管理责任、层层把关，确保工程安全质量全面可控。

四是严管燃气管线迁改，严控涉气施工风险。各参建单位要进一步提高思想认识，特别是在地铁施工接近尾声的关键时期，对于涉及管线迁改的施工坚决不能掉以轻心，做到探清位置到位、交底到位、标识到位、保护措施到位、协议签订到位、宣贯到位、检查到位、责任人到位等“八个到位”，以精细化管理确保管线迁改工作安全有序推进。

五是严格落实环保要求，坚决遏制扬尘污染。充分认清大气污染防治严峻形势，切实把思想和行动统一到省、市部署要求上来，严格执行 “六个百分百、两个全覆盖” 扬尘治理措施；强化裸土苫盖、车辆冲洗、焊烟收集、湿法作业等关键环节管控，狠抓末端落实，牢牢守住轨道交通建设生态环保底线。

六是狠抓道路恢复攻坚，争取早日还路于民。各单位要高度重视围挡拆除、道路恢复工作，加快推进管线回迁、土方回填作业，提前排查并破解制约道路恢复的各类问题；严格对照道路恢复时间节点，全速推进各项工作，确保各站点按期完成道路恢复任务。