4月14日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团副总经理王龙、轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。

中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管控、工期统筹安排、重大事故隐患排查巡视、防汛准备、装修设计方案推进、交叉作业管理等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。

轨道集团主要领导在工作部署中强调，各单位要提高政治站位、强化责任担当，紧盯关键环节、狠抓工作成效，重点抓好以下五个方面的工作：

一是要严守安全底线，筑牢安全生产防线。坚决压实安全生产主体责任，全面深入开展隐患排查治理，狠抓各项工作落地见效。聚焦盾构、暗挖等超危大工程，实施不间断巡视巡察、全流程闭环管控，坚决防范遏制各类安全事故发生，守牢安全生产底线。

二是要紧盯节点目标，提速工程建设进度。锚定既定里程碑节点不动摇，统筹优化各专业施工组织，科学倒排工期、挂图作战、压茬推进，以精细化管理保障施工高效有序。监理、设计单位要全程协同、靠前服务、全力配合；同时强化节点考核，以刚性考核倒逼任务落实，全力以赴推动工程建设提速增效。

三是要加快方案报批，夯实后续施工基础。紧盯各线路装修方案报批工作，主动对接、专班推进、加快流程，力争尽早获批，为后续装修施工全面铺开创造有利条件、奠定坚实基础。

四是要严把工程质量，打造精品工程。坚持质量第一、标准至上，将质量管控贯穿项目建设全周期、各环节，严守质量生命线，筑牢工程建设硬标准。牢固树立精品意识，逐级压实质量管理责任，精益求精、从严管控，全力打造精品工程。

五是要抓实防汛备汛，确保安全平稳度汛。立足当前施工实际，针对性编制、修编防汛应急预案，足额储备防汛物资，配齐应急设备，开展防汛应急演练，重点检验方案的可行性和设备的可用性。紧盯邻近既有线工程、换乘站等防汛关键部位，精准防控，全面提升应急处置能力，确保项目安全度汛。