1月26日，市轨道办、轨道集团召开2025年度轨道交通设计工作总结会。市轨道办主任何永利、总工程师杨立众，轨道集团董事长付朝立、总工程师张全秀出席了会议，北京城建设计发展集团、中国铁路设计集团、中国交通建设集团、中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国建筑集团有限公司相关负责同志参加了会议。

会议对轨道交通二期建设工程的设计工作分别做了汇报，总结了全年设计工作的完成情况。全年设计工作整体平稳有序，施工图交付保障有力，出图计划完成率高，专业接口协调较为顺畅，有效支撑了土建、机电、铺轨等关键工序的按期实施。秉承着主动靠前服务、及时响应现场需求的原则，在各环节提供高效技术支持，为项目顺利推进奠定了坚实基础。同时，也实事求是的剖析了当前设计工作存在的不足。

会上，付朝立针对设计工作提出了具体要求，2026年要着力强化“设计引领、施工协同、动态优化”的工作理念，推动设计前端深度介入施工，强化协同运营，健全设计—施工—运营全链条沟通机制，提升方案的科学性、前瞻性、适应性和可实施性，切实以高质量设计赋能轨道交通高质量建设。

何永利最后总结强调，设计是工程建设的龙头，轨道交通工程的设计必须保持战略定力，坚持讲政治、顾大局，把服务城市发展、服务人民群众出行作为根本出发点和落脚点。特别指出，要坚持问题导向，对施工难点、运营痛点、群众关切点等重点问题做到“重点关注、重点解决”，要前瞻性谋划地铁空间的商业开发潜力，推动“地铁+商业”融合赋能，提升自我造血能力；更要聚焦乘客体验，全面提升地铁服务温度与品质。