9月20日下午，轨道集团组织召开轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理宋晓业、副总经理阎利，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。

中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管理、大气环保管控、设计方案优化等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。

付朝立强调，一是各单位要聚焦轨道交通二期工程建设总目标，进一步提高项目管理水平，整合优势资源，改进工作方法，振奋干事创业精神，促进各项工作扎实开展；二是要加强与相关部门和单位的沟通协调，合力突破最后几个影响工程进展的征地拆迁等难题，为工程建设创造有利条件，全力推进工程建设；三是要牢固树立安全意识，重点关注盾构、暗挖、深基坑、吊装、施工用电等环节，确保施工安全；四是要树立精品意识，从过程控制上消除钢筋、混凝土、盾构管片、站场土方回填等各类质量通病，保证施工质量；五是持续做好大气污染治理工作，在日常工程建设中全面落实“六个百分百、两个全覆盖”大气污染防治措施；六是继续做好农民工工资支付保障工作，及时排查、梳理和化解各类信访因素，确保十一期间和长期的用工稳定。