为进一步提高我市轨道交通二期建设工程施工质量，保证施工安全，8月12日，市轨道交通系统组织召开了轨道交通施工安全质量警示大会，市轨道办党组书记、主任何永利，总工程师杨立众，交投集团总工程师陈军伟，轨道集团党委书记、董事长付朝立出席了会议。市轨道办相关科室，交投集团、轨道集团安全生产、建设、设计等方面分管领导及部门负责人，市轨道交通二期工程施工、监理、勘察、设计、第三方监测、质量检测等单位主要负责人，共200余人参加了会议。会议特邀市轨道安质评估组相关负责同志出席。

会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持。轨道集团总工程师张全秀围绕健全管理机构、完善规章制度、落实专项行动、提升管理水平等四项内容，通报了当前轨道交通建设工程安全质量管理工作情况。市轨道办总工程师杨立众结合轨道交通建设实际，围绕国内地铁事故案例、我市轨道交通二期建设典型问题和亮点工作等三个方面，进行了“市轨道交通施工安全质量”案例警示教育。最后，市轨道办党组书记、主任何永利针对轨道交通工程建设安全质量及下一步重点工作讲话提出了要求。

会议要求，轨道交通各级各单位要以“案”为鉴，深刻汲取近年来国内地铁事故教训，紧盯我市轨道交通一期、二期建设过程中出现的问题隐患，进一步健全完善制度体系，严格落实主体责任，切实做到“守土有责、守土尽责”。一是坚持继往开来、再续辉煌。我市轨道交通一期建设积累了很多宝贵经验，当前轨道交通二期建设“四线同建”，对提升城市品质，助力经济发展意义重大，各单位要紧跟时代召唤，把地铁建设成百年优质工程、市民满意工程、政府放心工程。二是坚持百年工程、质量第一。要始终把工程质量管理放在首位。加强制度建设，确保项目管理系统化、标准化、规范化；严格源头管控，强化参建单位准入资质、主要人员任职资格以及盾构机等大型施工机械的验收检测，加大监督、考核力度，落实“黑名单”制度；抓好执行落实，充分发挥参建各方主观能动性，做到给权限，严考核，确保参建各方质量管理制度有效执行。三是坚持守牢底线、确保安全。要把安全工作作为“一把手”工程、“全局性”工程，严格履职尽责，严肃追责问责。坚持“活动引领”，持续推动治本攻坚三年行动走深走实；坚持“机制引领”，深入完善“双控”机制建设；坚持“科技引领”，注重运用现代化手段，推动科技兴安，不断提升工程建设本质安全水平。