12月23日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理刘玉华、总工程师张全秀、副总经理王龙，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。

中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管控、重大事故隐患排查、消防、下穿房屋、极端天气应对、冬期施工、治欠保支、政务热线办理、地铁周边环境整治、两节期间的维稳保障等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。

市轨道集团主要领导强调，一是要时刻绷紧安全生产这根弦，以时时放心不下的责任感，全面深入开展风险隐患大排查大整治，切实把安全生产各项工作抓实抓细抓到位，坚决守牢“两节”期间的安全生产底线；二是要充分认识到当前信访工作的严峻形势，各参建单位主要领导亲自部署、主管领导靠前指挥，将矛盾排解在现场，隐患吸附在基层，坚决做到“三个不发生”；三是要以根治欠薪冬季专项行动为抓手，积极落实各项治欠保支举措，排查欠薪隐患和风险点，提前预留应急周转金，必要时先行垫付农民工工资或基本生活费，帮助农民工渡过难关；四是要针对冬季天气寒冷干燥的气候特点，加强施工现场的消防管理工作，规范现场的动火作业，确保消防安全；五是要以里程碑节点目标为导向，倒排工期，进一步细化、分解任务目标，紧前解决制约问题，高效、有序推进工程建设；六是要自觉维护地铁施工形象，加强围挡周边巡查力度，对发现的围挡、基础及周边道路破损、湿滑、结冰等问题，第一时间安排专人限期修复处理，为市民出行创造良好的环境。