轨道集团组织召开前期工程结算调度会

2月11日上午，轨道集团工程管理部组织各参建单位召开石家庄市城市轨道交通二期工程涉及的前期工程结算调度会。轨道集团相关部门及各总包单位相关负责同志参加。会议宣贯了前期工程结算报送要求及市建设项目评审评估中心审核过程中常见的问题，同时听取了各总包单位关于结算工作的推进进展及相关问题，并对前期工程的结算下一步工作进行了部署。会议强调，第一批地铁主体范围的前期工程已完成过半，涉及的类别复杂、对应单位众多，而前期工程全为据实结算，应在现场保留的情况下，完成结算工作，避免第二批前期工程开始后现场无从求证。各参建单位要切实增强责任心，加强沟通，具体业务工作要重视细节，把握施工节点，尽量做到完工即结算，高质量推进二期规划项目涉及的前期工程结算办理工作。

轨道集团对在建工地开展节后安全检查

2025年2月6日，石家庄轨道集团主要领导带队，对在建工地开展节后安全检查。轨道集团分管负责同志，相关部门及参建单位负责同志参加检查。检查组一行抽查了1号线三期上庄站、5号线解放大街站、4号线祥云街站、6号线湘江道站等在建工地，重点检查了教育培训、隐患排查、消防安全、临时用电、安全质量、大气污染防治等内容。同时对节后复工复产提出具体要求，一是要高度关注工人节后综合征，认真开展复工安全培训和技术交底，做好节后收心工作；二是全面做好节后安全自查工作，严格落实上级单位及轨道集团相关要求，狠抓施工现场隐患排查治理；三是检查并确认设施设备及工器具状态良好，尤其是重新启用的设备要仔细检查及保养；四是加强对下穿铁路、盾构、暗挖、降水等关键作业项目的管理，对专项施工方案和应急预案做好专家评审工作，并在施工期间做好监测及预警，同时落实好各项技术保障；五是持续做好大气污染防治工作，严格落实“六个百分百、两个全覆盖”。轨道集团主要领导强调，年初复工，如何开好局、起好步对于安全生产工作尤为关键，尤其重要，各参建单位要结合各自实际情况，抓住年初施工有利时机，不断优化施工组织设计，在保障安全质量环保的前提下加快推进工程进度，确保年度目标顺利完成。

交投集团领导调研检查轨道交通二期工程建设情况

1月22日，交投集团党委副书记、总经理张晓冬调研检查轨道交通5号线和平西路站建设情况。轨道集团副总经理阎利，轨道集团及参建单位相关负责同志陪同检查。张晓冬对施工现场工程进展、安全生产、大气污染防治等进行了检查，详细了解了和平西路站施工工法、当前的工程进展及计划安排、施工中需要协调的事项，并进行了具体调度。张晓冬强调，一是要安排做好春节前后的安全检查工作，要认真检查，不走形式，确保检查到位、整改落实到位；二是要保证春节前职工、农民工工资发放到位，确保人员稳定，为节后施工做好保障；三是对工地围挡及周边道路做好全面排查，及时整改发现的问题；四是对照通车节点要求做好春节后的施工计划安排，各参建单位要提前做好人员、材料等方面的准备；五是要积极主动与相关外部单位做好沟通协调，促进工程顺利进行；六是积极配合属地政府部门的环保管理，切实做好相关工作，加快施工进度。

轨道集团组织召开在建工程调度会

1月21日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期、1号线三期和胜利北街项目工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理宋晓业、副总经理阎利、总工程师张全秀、副总工程师王龙、轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管理、大气污染防治、消防、治欠保支、应急处置、抢抓进度、春节值守等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。付朝立强调，一是在春节、两会前后这一关键时期，必须将施工安全摆在首位，严格落实各项安全措施，严密盯防施工现场的每一处风险点，确保安全责任落实到每一个岗位、每一位施工人员，坚决杜绝任何安全事故的发生；二是要紧紧抓住上级单位鼓励施工的有利机遇，在保证施工安全万无一失的前提下，全力抢抓施工进度，各施工团队要合理安排施工计划，优化施工流程，提高施工效率，确保项目按计划稳步推进；三是2025年是土建施工的关键年、洞通年，要求所有参建人员必须全力以赴，各部门之间加强协作与沟通，形成强大合力，确保按期通车运营。