轨道办、轨道公司党委召开巡察工作反馈意见整改落实动员会 

　　2018年12月10日下午，轨道办、轨道公司党委召开巡察工作反馈意见整改落实动员会，对各项整改落实工作进行动员部署。市委常委、副市长、轨道办党委书记、主任张学勤同志，轨道公司党委书记、董事长付庆文同志，轨道公司党委副书记、总经理韩春素同志，轨道办党委副书记、副主任郭京晶同志，轨道公司党委委员、纪委书记王云贵同志，轨道办、轨道公司（含子、分公司）中层副职及以上人员参加了此次会议。轨道办党委副书记、副主任郭京晶同志宣读了轨道办、轨道公司党委成立整改落实工作领导小组及工作机构情况，明确了班子成员责任分工和责任部门。　　轨道公司党委副书记、总经理韩春素同志宣读了《关于市委第六巡察组反馈意见的整改落实方案》，提出了整改落实具体工作部署。轨道公司党委委员、纪委书记王云贵同志宣读了《石家庄市省委巡视反馈意见整改落实领导小组办公室关于在全市集中开展巡视整改专项清理整治的方案》，传达了市委关于巡视巡察工作的指示精神。　　市委常委、副市长、轨道办党委书记、主任张学勤同志在动员讲话中再次郑重表态，巡察整改工作要坚持“四个务必”，即务必提高政治站位，务必从思想上真重视，务必整改到位，务必举一反三；坚持“四个必须”，即领导必须带头，制度必须有力，整改结果必须公开，奖惩必须严格；坚持“五个狠抓”，即狠抓党员干部理论学习和思想教育，狠抓组织建设和干部队伍建设，狠抓轨道交通规划和重点工程建设工作，狠抓管理创新和优质服务工作，狠抓廉政和作风建设。全体党员干部要立足治标“当下改”,着眼治本“长久立”，坚决把巡察整改落实到位，努力把地铁工程建设成百年精品工程。　　轨道公司党委书记、董事长付庆文同志主持会议，并为全力做好整改落实工作强调了三点要求：一要提高政治站位，雷厉风行抓整改；二要强化工作举措，全员动员促落实；三要借好巡察东风，以改促建谋发展。

多措并举抓消防  调度全力防火灾

      今年11月9日，是我国第28届消防日，主题是“全民参与，防治火灾”。调度部认真落实运营分公司总体活动方案，结合部门工作和专业要求，制定了部门活动方案，开展“五个一次”消防宣传活动，提高部门全员74人消防安全安全意识和“四个能力”。      一、开展一次消防安全知识培训      部门全体员工学习《城市轨道交通消防安全管理》、《石家庄市消防安全责任制规定》学习消防常识，四懂四会；地铁消防常见的隐患问题。      二、开展一次消防案例警示教育      根据近期发生的火灾案例，调度部印发《关于认真吸取天津“10·28”火灾事故教训，做好消防安全管理工作的通知》。学习《11月7日新乐化肥厂爆炸事故》和《11月28日张家口爆燃事故》。组织观看例年重特大火灾事故，吸取教训，提出具体工作要求，督促落实。      三、开展一次消防设备使用操作      通过实操学习干粉灭火器、消防栓、移动高压细水雾灭火设备、推车式二氧化碳灭火器的使用方法和安全注意事项，消除了使用上的恐惧和疑虑，大大提高了员工实操技能和动手能力。      四、开展一次消防应急演练      11月28日部门组织班组和日勤人员开展了一次消防应急演练，通过模拟OCC控制大厅运行图编辑室发生不明原因起火，调度人员快速扑救火灾，同时各调度按照《OCC紧急疏散及恢复处理程序》，模拟操作控制权下放流程，并组织疏散至安全指定地点。      五、开展一次火灾隐患排查      为最大限度排除消防安全隐患，确保人身财产安全，部门组织检查了各办公区域消防设备设施是否完好、有无私拉乱接现象、有无违规使用大功率电器以及疏散通道是否畅通等消防安全隐患问题，并督促消防问题追踪落实整改。      消防安全高于一切，消防工作任重道远，要树立一种防患于未然的安全意识。只有防治结合，才能保证地铁运营安全。灭火器实操演练高压细水雾实操演练推车式二氧化碳灭火器的使用消火栓实操演练

展示青年风采  提升服务形象
——运营分公司三个集体创号成功

      11月29日下午15时，共青团市委副书记曹晶、团市委青发部部长李辉一行三人受市轨道公司邀请，前来公司OCC大楼为调度部线路调度室、车务部北国商城站、综合维修部工建车间1号线轨道一工班授予2017-2018年度市级“青年文明号”奖牌。并提出加强运营青年团队组织建设工作的指导意见。      首先，团市委在市轨道公司工会主席狄政通、运营分公司总工程师汪伟、经理助理谢志锋、党政综合办副主任汤鸿南等领导陪同下参观了轨道公司廉政教育室、创青团队活动室、调度指挥大厅；并认真听取了三位号长汇报“青年文明号”的创建工作。      曹书记听取汇报后，对石家庄地铁“青年文明号”创建工作给予充分肯定。强调，共青团工作要紧紧围绕党政中心开展，要以党建带动团建，发挥好榜样作用，发挥好典型作用。第一，要加强学习，紧跟时代。进一步加强理想信念教育，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想。第二，要立足本职，优质服务。要综合指挥、统筹调度，做到干一行，爱一行，为广大市民提供爱心、暖心的服务。第三，要注重安全生产，提高安全意识。“青年文明号”要立足安全生产，开展岗位建功、岗位立业活动。希望在今后工作中继续创新载体，结合市委市政府中心工作，服从服务于“双创双服”、“4+4”产业格局，岗位建功，岗位创新、创优、创效，以实际行动为我市发展做出积极贡献。曹书记授牌指导展示牌检查台账青年文明号号长汇报

运营分公司组织开展
2018年度微型消防站业务技能大比武活动

      为进一步提升运营分公司微型消防站队员业务技能水平，全面提高微型消防站“救早、灭小、三分钟到场”扑救初起火灾的救援能力，根据运营分公司消防月工作安排，11月28日，安全管理部组织举办了2018年度运营分公司微型消防站业务技能大比武活动。参加此次活动的有石家庄市消防支队轨道交通大队大队长魏麟璎、轨道办副科长常昆、运营分公司总工程师汪伟、经理助理谢志锋、经理助理王龙、各部门负责人及60余名参赛选、裁判等。      大比武活动前，首先由运营分公司经理助理王龙致开幕词并做动员讲话，希望全体队员以此次竞赛为契机，积极加强训练，提高灭火救援能力，保地铁平安运营，随后，安全管理部工程师李学霞代表裁判组宣读比赛规则及评分标准，接着，比武竞赛活动正式开始。此次比武竞赛以体能、技能为主线，共设有100米负重跑、原地着战斗服佩戴空气呼吸器、一人一盘水带连接三个项目。竞赛过程中，参赛队员个个精神抖擞、人人誓夺第一，认真操作、你追我赶，现场观众更是摇旗呐喊，为参赛队员加油鼓劲，气氛异常活跃。历经两个小时激烈紧张的比赛，最后评选出了单项个人一、二、三名，团体一、二、三名，分别为车务部谈固中心站、车务部洨河中心站、综合维修部，各位领导为获奖者颁发奖品并向他们表示祝贺。      本次大比武活动充分检验了分公司微型消防站队员的技能体能素质水平，展现了运营分公司微型消防站建设取得的成效，为“119消防宣传月”实践活动画上了圆满的句号。

深化修旧利废 推进节支降耗
                   ——物资部组织开展客服物资集中鉴定维修

        为认真贯彻落实分公司节能降耗精神，促进客运服务水平提升，更好的服务于各生产部门，2018年11月分公司物资部与企业管理部、车务部共同谋划、相互协作成立联合工作小组，以“提升服务质量，实现物尽其用”为原则，打破固有思维，采取有效措施，对易损、易坏客运服务物资进行收集、维修，最终达到物尽其用，变废为宝的目的。        客运服务物资种类多数量大，包括：铁马、伸缩围栏、乘客借用雨伞等等。车站是地铁的服务窗口，客运服务物资更是站务人员提供优质服务的重要保障。而一般来说，此类物资价值相对较低，但使用频率较高，较易在正常使用过程中造成损坏。为最大程度挖掘此类物资使用潜力，尽可能延长物资的使用期限，分公司物资部与企业管理部、车务部成立联合小组，对所属客运服务物资逐一检查确认。通过对集中存放于博物院站的废旧物资进行逐项逐件分析鉴定，最终确定，对可维修、有再利用价值的客服物资，要求供应商根据合同相应服务条款进行维修再利用，对于无法维修的，则尽可能进行拆件利用，做到二次使用，最终实现节能降耗、资源利用最大化。        今后的工作中，物资部将持续秉持节能降耗精神，与分公司各部门协调联动，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的原则，以向乘客提供最好服务为目标，从规范管理、人员培训、合同签订等多方面入手，全方位优化客运服务物资管理，延长物资使用寿命，做到节约成本、提升服务既定目标！

生产为先保供应,常备不懈防未然

        预防和处理紧急事件是地铁运营中的一项重要任务，运营紧急事件的危害程度，除事件的性质和影响范围外，更多的取决于运营单位各专业的协作程度及应对措施。物资供应是安全生产的基本保障，也是打造优质服务和安全运营的先决条件之一。在处理和预防紧急事件中，物资部门的反应速度和应对机制也在一定程度上影响到生产的进度。        2018年10月25日21时26分，综合维修部告急：某车站屏蔽门发生损坏，为保证运营安全，亟需更换。仓储工班值班人员张亚凯在接到通知后，依照仓储紧急作业要求，用时30分钟赶到总库，并在综合维修部工作人员协助下，于22时42分完成了屏蔽门出库。凌晨1时27分，在接到综合维修部安装完毕，一切正常的反馈后，仓储工班张亚凯撤出工作区域。        “最大程度满足生产部门要求，最快时间完成物资供应任务”是物资总库在处理紧急事件中坚持的基本原则。为对突发事件进行及时的响应和处置，避免突发事件扩大或升级，最低程度降低突发事件造成的损失，物资部在遵循分公司紧急情况规定基础之上制定了突发事件物资总库紧急作业要求，通过“轮流值守、责任到人，简化流程，跟踪到位”等措施，提升总库的快速反应能力。针对工作人员全白班的工作特点，物资部提出电话值守模式，要求值守人员在值班期间24小时保持电话畅通，这就确保了总库始终处于备战状态，为各专业生产提供保障。与此同时，物资总库不定期开展紧急出库演练工作，提升仓储人员忧患意识，规范在紧急状态下仓储作业流程，捋顺与各专专业沟通协调关系，及时获取充分而准确的信息，及时研判，迅速处置，最大程度地减少危害和影响。为一线提供有力支撑，解除生产部门后顾之忧。        今后物资部将秉承一贯的“生产为先，尽职履责”理念，不断完善、提升自身服务水平和业务技能，为生产一线提供不竭助力。