市轨道公司召开轨道交通1、3号线一期
工程招标工作座谈会

　　3月8日，市轨道公司召开了“1、3号线一期工程招标工作经验教训及反腐倡廉座谈会”，付庆文董事长主持会议并讲话。市轨道公司韩春素、付朝立、张兴文、王云贵等领导出席了会议，工程一部、工程三部、设备部、总工办、纪检审计科、合同部等相关部门负责人及相关招标代理机构参加了会议。　　座谈会上，招标代理机构、各相关部门，先后就各自业务开展情况进行了汇报，提出了过程中存在的问题，并就如何避免不规范行为进行了认真研讨，随后各分管领导分别就招标工作中存在的问题提出了完善要求。　　韩春素总经理表达了对招标工作的殷切希望，并提出了三点要求：一是招标工作在近几年取得了有目共睹的成绩，值得肯定，希望各部门在工作中进一步提高业务水平；二是招标工作要保障不出问题，并且要进一步树立纪检权威，对于违法违纪行为要严格依法行事；三是各部门和单位、各个环节要做到“守纪律”，管理上要“标准化”，对质疑要热情、对投诉要认真、对告状要理性。　　最后付庆文董事长总结指出：到目前为止，整体工程建设和招标工作比较平稳有序，市委、市政府也对整体工作给予了肯定，但要始终牢记，廉政建设在招投标管理中至关重要，须臾不能放松。我市轨道交通建设事业尚处于建设初期，招标工作存在经验不足，这是客观情况。主观上要在工作中加快学习，提升和完善自身能力，确保在工作中不出现疏漏。要严格落实廉政建设的要求，从设计、招标、合同履约等各个环节把关，决不能出现任何违法、违纪事件和行为，要切实吸取其他省市地铁公司在招标投标中违法违纪事件的深刻教训，切不可存有侥幸心理。　　付庆文董事长对招标工作提出五点要求：　　一、要更加深刻认识廉政建设在工作中的重要性　　廉政建设的坚定源于认识上的深刻，在思想上要真正认识到位，要清醒的看清大形势、大环境。习近平总书记在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第七次全体会议上指出“党的十八大以来，我们把全面从严治党纳入战略布局，加强和规范党内政治生活，严抓中央八项规定精神，严明党的政治纪律和政治规矩，坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍，惩治群众身边的不正之风和腐败问题，全面强化党内监督，推动全面从严治党不断向纵深发展”，在中央纪委六次全会上再次强调“要冷静清醒，认清形势，力度不减、尺度不松、节奏不变，持续形成惩治腐败的高压态势”，对打击的范围、深度、力度等做出了明确要求。这些都彰显了国家对反腐工作的决心和信心。招标代理机构和各相关部门工作必须更加深刻认识廉政工作形式，在招标工作中深刻、细化的完善各种措施，确保招标工作无问题。　　二、廉政建设必须从小事抓起　　反腐倡廉重在抓早抓小，抓常抓长，要始终防微杜渐、警钟长鸣。要牢记，千里之堤溃于蚁穴，要勤于反思、未雨绸缪。在内心里，一定要提前预想到自己的错误行为造成的危害，算好三笔账，一定要算清经济账、算清亲情账、算清牢狱帐。各部门每个人都要持续不断的加强法律、法规的学习，招标等相关专业知识的学习。要从思想上要保持高度自觉性，提高的法律意识，从业务上提升能力，不触底线、不踩红线。　　三、要建立更加完善管理制度　　要建立完善、齐备的管理制度。招标工作各环节都要有明确的要求、标准和规范。在具体处理投诉时，要依法依规，态度上要耐心、热情，在程序上要依法依规把好关。行为上要清正廉洁，业务上要充分广泛交流，要注意慎重交往，杜绝不正常的私下往来，不给“寻租”留下缝隙。　　四、要对违法违纪行为勇于亮剑　　违法违纪行为严重影响了企业形象和地铁人形象，对其要严厉打击，绝不姑息养奸、绝不养痈遗患、绝不养虺成蛇。对违法违纪行为要勇于亮剑、出刀。在抓队伍建设中要从蛛丝马迹中发现问题，及时予以警告、敲响警钟，将问题扼杀在萌芽状态，时刻牢记在廉政建设上无小事。要把专业精通、作风过硬，人品优良的人员吸纳进来，把那些口无遮拦、吃拿卡要的人员清理出去。　　五、要更加规范档案管理　　招投标档案资料要及时整理、妥善保存，招标工作中每个环节上的档案资料要详细、齐备、规范，为纪检审计的检查做好准备工作，保证地铁建设工作经得起历史检验。招标无小事，要在今后的招标工作中不断总结经验教训，排查隐患，要做到地铁工程优质，队伍建设要优良。

石家庄地铁2号线塔谈站明日围挡施工

　　按照轨道建设规划要求，地铁2号线塔谈站主体一期工程定于2017年3月10日22时（周五）开工。施工时间至2019年9月底，工期两年半。　　施工方将围挡封闭胜利南大街（塔丰路以南64米处至南二环以南105米处）段东半幅机动车道和非机动车道进行施工，施工期间，对西侧便道进行改造形成临时路，加上现状西半幅路面，保证机动车双向四车道通行，两侧各一条非机动车道，行人通行西侧便道。　　由于围挡顺胜利大街南北设置，胜利大街与塔丰路口东西向将被封闭，施工期间，胜利大街与塔丰路口禁止车辆和行人东西方向通行，只允许车辆“右进、右出”。

石家庄轨道交通建设工程开展随机抽查工作强化质量安全日常管理

　　3月6日下午，由付庆文董事长带队，杨立众总工程师、安质部、群宣部、监理管理部等相关人员参加，对3号线一期工程两边段3108标西三庄站、3109标水上公园站、3110站柏林庄站、市庄站开展随机检查。检查工作按照公司《质量安全随机抽查管理办法（试行）》的要求做到随机选时间、随机选标段、随机选人员，坚持事前不漏风、记录不拖延、处罚不手软。　　检查组在此次随机抽查的三个标段现场重点检查现场“三本台账”、安全管理、文明施工、施工质量方面的工作。付庆文董事长认真询问施工情况，详细了解施工中遇到的难题，同时要求公司相关领导与部门必须坚持开展随机抽查，加大质量安全管理力度并形成高压态势。　　对各标段存在消防措施不力、基坑周围安全防护不足、土方开挖作业随意等问题，检查组现场反馈，现场处罚，绝不手软。同时在检查过程中也发现了一些亮点值得其他标段学习，如：3110标段柏林庄站三本台账检查仔细、填写认真；基坑冠梁表观质量良好。　　随机抽查制度是轨道公司实施日常质量安全监督管理的重要手段之一，目的是加大对质量安全违规行为的处罚力度，切实减少施工质量安全隐患，进一步提升我市质量安全管理水平。

石家庄市城市轨道交通2号线一期工程
风险查勘圆满完成

　　为了解2号线一期工程沿线的风险状况，制定具有针对性的风险管理建议和各项长期服务计划，2017年2月28日轨道公司工程一部组织保险经纪公司、保险公司、北方公司对全线进行了一次风险查勘。施工单位详细介绍了对各站点的工程概况、现场进度情况，保险经纪公司及保险公司专家通过现场实地考察，对全线各风险点有了更系统，更深入的了解，根据多年从业经验在风险防范方面提出了众多建设性意见，并根据2号线现场实际情况出具风险评估报告。　　目前2号线各站点已陆续开工，全线主体工程将全面进入攻坚阶段，工程风险源逐步增加，矿山法区间、盾构施工及暗挖车站等重大风险工程相继进入重点监控范围，我部将继续开展现场风险查勘，保证现场施工安全。   

石家庄地铁ACC系统正式密钥发行仪式
圆满结束

2017年2月28日，在石家庄地铁OCC线网指挥控制中心ACC/AFC运行控制室举行了ACC系统正式密钥发行仪式，参与仪式的四位领导分别在ACC密钥管理系统内录入各自的密钥基码和领导口令，并将领导卡制作完成，随后，各位领导利用刚刚制成的领导卡共同制作完成了ACC系统的总控密钥卡，ACC系统正式密钥发行仪式圆满结束。石家庄地铁ACC密钥管理系统是整个票卡应用系统的安全核心，ACC密钥的生成、下发和回收必须遵循严格的管理流程。密钥领导卡的发行是生成其他各级密钥的前提和基础，通过举行此次密钥领导卡的发行仪式，标志着石家庄地铁ACC系统正式密钥发行和正式票卡制作工作的全面启动。

运营分公司顺利开展首次应急演练工作

    根据运营分公司综合演练方案计划，2017年2月28日，在3号线市二中站组织了第一次综合演练，演练项目为人工准备进路。运营分公司经理付朝立、经理助理谢志锋、李战彬、王龙及安全技术部等部门负责人到现场进行了观摩指导。    本次演练分为场景制作小组、实施小组、技术设备保障小组、后勤保障小组及评估小组五个组，参与演练人员涉及调度部、车务部、综合维修部、车辆部、广州中咨共计33人。下午2点50分，当演练执行组长宣布演练正式开始时，各参演部门人员立即进入实战演练状态，各演练小组按照演练脚本有条不紊的进行，从市二中站行车值班员发现道岔故障报警到抢险人员抢修故障恢复历时35分钟。其中人工准备进路时间仅用了4分钟，专业抢险人员故障恢复仅用了8分钟，车站工作人员及抢险人员的快速反应及应急处置能力极大的保证了列车正常运行。    演练结束后，演练评估小组对整个演练进行了评估，对发现的问题进行及时总结。同时，付朝立经理对此次演练参演人员的展现出的专业素质，及对整场演练的实战效果进行了高度的肯定，并要求演练工作组认真总结经验，为之后的试运行演练奠定基础。    运营分公司试运行期间的应急演练项目一共29项，其中13项为试运营评价的必演项。此次演练也标志着试运行应急演练工作拉开了帷幕，演练的成功为之后演练工作的组织、突发事件的应急处置等均提供了珍贵的经验，为培养出一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的应急救援员工队伍奠定了良好的基础。                   观摩领导与参演人员合影手指口述确认道岔开通位置加钩锁器并加锁OCC控制大厅演练现场车控室与行调进行联系