石家庄地铁在“新誉杯”全国城市轨道交通
职业技能竞赛行车调度员赛项荣获佳绩

　　12月5日，2020年全国行业职业技能竞赛——“新誉杯”全国城市轨道交通行业职业技能竞赛城轨交通行车调度员赛项决赛在重庆成功举办。本次大赛自9月份启动以来，市轨道公司、运营分公司领导高度重视，精心布署，运营分公司人力资源部和综合部统筹协调，调度部认真备赛，通过理论、实操等环节层层考核选拔，最终选派行车调度员冉波、王洋两名选手，代表石家庄地铁参加全国总决赛。　　9月，调度部组织召开了行车调度员竞赛启动会，并根据竞赛规程、评分细则、选手特点、赛程安排等精细谋划、精准发力，组建专业团队，制定详细培训计划。备赛过程中，两名选手苦练技能，分别针对道岔故障、接触网大面积停电、电话闭塞法、列车故障救援、区域控制器故障等场景，将每个故障点、每条处置流程和标准用语反复推敲，逐一练习。期间，共先后进行摸底考试10余次，不断检验提升选手竞技状态。　　11月，两名选手赴北京进行实操训练。实操环节共12个主场景、6个副场景，一轮下来就要将近8个小时。时间紧、任务重，两名选手争分夺秒，反复研究练习，熟练掌握故障处置思路和操作程序，不断提升业务水平和操作速度。后期由于实训基地白天训练课程已经排满，两名选手只能利用晚上时间，连续鏖战6个夜班奋勇备战，全力冲刺。　　功夫不负有心人，在12月2日至4日的全国总决赛赛场上，冉波、王洋两名同志沉着冷静，发挥稳定。在全国41家城市轨道交通企业82名选手中，分别荣获个人赛第15名、第17名，团体全国第8名的优异成绩。　　这份沉甸甸的荣誉，不仅是对石家庄地铁行车调度工作者的巨大鼓舞，也是对石家庄地铁运营行车保障工作的充分肯定。石家庄地铁将以此次行业竞赛为契机，大力弘扬工匠精神，继续加强人才队伍培养，全力做好地铁运营服务提升和保障工作，为市民提供安全、便捷、优质的运输服务。

市轨道公司三个先进集体荣获2019-2020
年度市级“青年文明号”称号

　　12月4日，2019-2020年度石家庄市青年文明号命名表彰和风采展示活动在人民会堂举行。团市委书记张玮扬、团市委副书记曹晶出席活动为青年文明号集体授牌。轨道公司运营分公司三号线新百广场站、综合维修部工建车间、车辆部检修车间荣获市级 “青年文明号”荣誉称号。　　3号线新百广场站共有员工44人，其中党员3人，团员39人，35岁以下员工占100%。主要工作是在一线车站完成行车、票务、客运、服务等各项工作，监控车站各项设备，保证车站正常运营，保障乘客安全、便捷、舒适的通行。新百广场站积极开展创建“青年文明号”活动，牢记责任和青年文明号使命，在基层工作岗位上踏实肯干，努力敬业，致力于做好一线安全、服务工作，为地铁安全运行、保障乘客舒适通行，努力造就一支优质的青年服务团队。　　综合维修部工建车间共有员工251人，25—30岁的员工是骨干力量约占47%，25岁以下员工占32%。其中党员36名，共青团员132名。工建车间成员年龄结构合理，政治素质好，大局意识强，工作作风优良，遵纪守法，积极响应党和国家的政策方针。党员团员发挥先锋模范作用，为群众提供满意优质服务，有效地保障地铁运营安全，得到上级部门及社会各界的充分肯定。　　车辆部检修车间是一支由年轻人组成的团队，90后占到车间总人数的90%。虽然这支队伍偏年轻，但在思想上从未松懈。检修车间有党员23名，团员152名。每一位党员都充分发挥出模范带头作用，积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习和工作氛围，带动大家一起学习，共同进步。特别是车间建立创新工作室以来，已获得省级比赛银奖1项，公司级创新项目银奖2项，铜奖4项。　　“青年文明号”既是一种荣誉，更是一种责任。在接下来的工作中，青年文明号集体将带头宣讲党的十九届五中全会精神，发挥典型示范带动作用，引导广大青年坚定制度自信、勇担职责使命。轨道公司全体青年更将以此次争创为起点，立足岗位，多做贡献，积极投身“创新、创效、创优”，在岗位中成长成才、建功立业。

市轨道公司组织开展
全国劳模走进石家庄地铁宣讲活动

　　12月4日上午，市轨道公司工会在西兆通培训中心第一报告厅组织开展了全国劳模走进石家庄地铁宣讲活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，发挥劳模示范引领作用，引导广大职工树立辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的理念，进一步激发广大职工的劳动热情和创新活力。我公司共有100名一线职工参加了此次宣讲。 　　宣讲的劳模来自石家庄科林电气股份有限公司国际部总工苏彦斌，中车齐车集团石家庄公司电焊高级技师范刘志彬。他们在宣讲中用朴实的话语、真实的感人故事，从不同角度向职工讲述他们对工作的感悟、体会以及他们爱岗敬业、苦练技术本领，以自身行动实现人生价值的经历和感受。  　　公司工会主席狄政通、科林电气党委副书记刘国军参加了本次宣讲，刘国军介绍了科林电气生产经营和倡导劳动风尚情况。狄政通在总结讲话中强调，一是弘扬劳动精神是我国新时代一个永恒的主题。国家倡导劳动光荣，鼓励实干，因为只有在劳动中才能增加才干，实干中才能练好本领。二是树立危机意识，以卓越的劳动成效为自己职业生涯增光添彩。要善于在危机中育先机，于变局中求新局，认真贯彻全国劳动模范和先进工作者大会精神以及习近平总书记讲话精神，按照公司一系列改革和创新工作部署，立足本岗，敬业勤业，开拓进取，为我市轨道交通事业快速健康发展贡献力量。

石家庄市轨道交通系统
召开党的十九届五中全会精神宣讲会

　　12月2日下午，石家庄市轨道交通系统召开党的十九届五中全会精神宣讲会。河北省党的十九届五中全会精神青年宣讲团成员、河北经贸大学马克思主义学院副院长李英为市轨道办、轨道公司领导班子成员，轨道交通系统党员、职工代表宣讲了党的十九届五中全会精神。会议由轨道办党委副书记、副主任郭京晶主持。　　李英副院长的宣讲报告深刻阐述了习近平总书记在党的十九届五中全会上提出的新理念新思想新战略，对全会精神进行了深入浅出、精辟透彻的讲解，既有政策理论深度，又紧密联系实际，对全面理解、准确把握党的十九届五中全会的新思想、新观点、新要求，推动具体工作实践，具有很强的指导、引领、助推作用。　　聆听报告的广大党员干部纷纷表示，要扎扎实实学习宣传贯彻全会精神，切实用全会精神武装头脑、指导工作，推动我市轨道交通各项工作实现新突破，为建设现代省会、经济强市做出更大贡献。

最高荣誉！
石家庄市城市轨道交通1号线荣获国家优质工程奖

　　12月1日，从中国施工企业管理协会传来喜讯，由中国中铁投资建设的“石家庄市轨道交通1号线”经过了层层筛选、现场复查、综合评审和社会公示等环节，最终荣获“2020—2021年度国家优质工程奖”。该项荣誉是国家工程建设质量方面的最高荣誉。　　国家优质工程奖设立于1981年，是工程建设行业设立最早、规格要求最高的国家级质量奖，是工程建设质量方面的最高荣誉奖励，评选范围涵盖建筑、化工、电力等工程建设领域。获奖工程须达到国内先进水平，并具有较好的经济效益和社会效益。　　2020年8月29日-30日，中国施工企业管理协会专家组对石家庄地铁1号线进行了现场复查，并组织召开复查讲评会，对1号线工程质量、科技创新、社会效益和经济效益等方面给予了高度评价。　　石家庄市城市轨道交通1号线是石家庄市中心城区东西向骨干线路，也是轨道交通线网中连接主城区与正定新区的骨干线，成为沟通石家庄东西部重要的联动桥梁。全长23.9公里，共设车站20座、21个区间，设车辆段、综合维修基地、停车场各一处，控制中心一座，主变电站两座；总投资187.3亿元，2013年7月1日开工，2017年6月26日开通运营。　　工程特点及难点　　1.建设模式新。首次在河北省应用“投资+建设”模式，理顺了建设方、投资承建方、施工方之间关系，着力制度创新，建立了一整套适用于本地“投资+建设”管理新模式。　　2.点多线长，建设规模大。项目线路全长23.9km，纵贯石家庄市东西城区，包含20座车站，14个盾构区间，8处明挖段，11处矿山法段，16个竖井等。　　3．交通疏解、管线迁改（保护）难度大。工程地处中心城区与老城区腹地，交通疏解范围广、次数多、周期短，交通疏解难度大。施工区域内存有国防光缆、专用通讯、天然气、高压电力等重要管线，涉及产权单位40余家，协调迁改及保护难度大。　　4.专业多，接口复杂、施工难度大。包括土建、轨道、安装及装修工程等，涉及专业多，各专业接口多，接口管理难度大。沿线建（构）筑物密集，线路下穿石德铁路、京广高铁、京港澳高速、南水北调石津干渠等多个市政立交及河流，建（构）筑物沉降控制要求高。

运营分公司开展“6S管理提升月”活动

为打造更加规范、整洁、管理可视化的办公、生产现场，石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司11月份以来开展“6S管理提升月”活动，对整年工作进行全面系统的总检查，经过整理、整顿、清扫、清洁，提升了员工素养，创建了更安全的工作环境。“物品摆放更规范整齐了！”“通过电线的梳理有效降低了事故发生率。”“服务人员的行为更标准了！”这是6S管理开展以来大家最直观的感受。通过持续推行6S管理，运营分公司员工工作面貌有了明显改善。从这些变化中大家显著感受到6S就在自己身边，6S工作不困难，只要肯做细做实做好。正所谓细节决定成败，每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的，每一处细节的改变，都是推行6S管理的重要环节。运营分公司施行6S管理至今已经有6年多的时间，从最初的对6S的模糊认识，到每一名员工都深入学习和亲身践行，6S已经深入到日常工作当中，经过持之以恒、常抓不懈的努力，工作的效果和好处已经慢慢地显现出来。 6S管理易学、易操作、易考核且效果明显，可以切实改造和塑造优秀的员工队伍。工作现场是公司的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，员工队伍建设应从现场管理做起。通过6S管理，强化了现场管理，创造了整洁舒适、有序安全的工作环境，提高了现场的工作效能和服务水平，塑造了良好的企业形象。对于企业管理，核心竞争力是员工的执行力，把想到的事情做到，把做到的事情做好，是打造执行力的基本要求。运营分公司依据“清死角、抓细节、改行为”的工作原则，不断加强6S开展力度，从实际行动上培养员工做事认真、负责的工作习惯。6S管理是一种持续提升的动力，为运营分公司及全体员工带来了实实在在的好处。今后，要不断总结和提高，不断创新和改进，提升6S管理到新的阶段，使现场基础管理工作更加扎实，为运营分公司营造良好工作秩序奠定坚实基础。