市轨道办（公司）领导赴天津实地考察

    11月29日，市轨道办主任兼市轨道公司董事长付庆文带队，对奥的斯电梯（中国）有限公司天津市滨海新区生产基地进行了实地考察。    考察期间，奥的斯电梯中国区域运营副总裁麦瑞丰对企业现状和未来发展前景进行了简单介绍，他表示愿意积极配合石家庄地铁项目的建设，希望双方有机会合作。付庆文对奥的斯电梯（中国）有限公司的实力和产品表示了肯定，并就石家庄地铁建设现状及未来规划做了简要说明。付庆文指出，地铁关键设备运行时间长、强度高、事故影响面大，设备的安全可靠性和售后服务是我们最关心的问题，希望厂家对地铁建设项目和售后维保体系方面有更好的方案。随后，由石家庄分公司负责销售和技术的人员就地铁项目应用较广泛的Gen2型小机房（无机房）电梯历史发展、结构组成、设备性能、应用领域及后期维保等方面进行了详细阐述，最后双方进行了深入技术交流。    会后由石家庄分公司总经理莫亦军陪同，考察人员参观了天津滨海新区的展厅和制造工厂，技术人员就奥的斯从始创到发展为全球第一大品牌的过程进行了详细介绍，还介绍了和世界著名建筑如艾弗尔铁塔、迪拜塔的合作案例。考察结束后，付庆文强调，地铁建设是重大的民生工程，对一些特殊设备的安全性、可靠性是极大的考验，因此必须选择安全性高、技术成熟的产品，市轨道公司相关人员要加强专业知识的学习，为今后地铁设备的选型做好准备。

王亮市长莅临市轨道办（公司）调研指导工作

    12月5日，市委副书记、市长王亮赴我市轨道交通1号线人民广场站和体育场站现场调研，了解工程概况以及两站未来的规划建设，随后王亮来到市轨道办（公司）召开专题调度会，听取了市轨道办（公司）及相关部门工作进展情况汇报，就轨道交通项目推进过程中遇到的有关问题进行调度，并对下一步工作提出了指导性意见和要求。李晋宇副市长、宋国宏副秘书长出席了会议，市发改委、财政局、公安局、国土局、建设局、城管委、交管局、人防办、大气办、征收办、行政效能中心、市政府督察室等部门、市内五区以及南车集团主要负责同志参加了会议。    王亮指出，轨道交通项目是我市一项重大的民生工程、基础设施工程和“百年大计”工程,省委、省政府高度重视，全市人民热切企盼。轨道交通项目不仅能够缓解城市行车困难、减少环境污染，而且对于完善城市功能，提升人居品质，拉动经济增长，打造一流省会城市具有十分重大的意义。我市轨道交通项目自正式开工建设以来，在各级各有关部门的共同努力下，各项工作按照时间节点有序推进，工程进展基本顺利。    王亮要求：一是各级各部门一定要按照建设大省省会的目标定位，切实强化“一盘棋”思想，各负其责、主动作为、协调联动、通力合作，一如既往、全力以赴支持轨道交通建设，形成强大工作合力。在确保安全、优质的前提下，工程建设再提速，力争早日实现轨道交通开通运营目标，早日减轻交通压力，早日使百姓受益。二是按照创造一流工程的标准，以科学的理念引领轨道交通建设。要从工程建设、资金使用、项目招投标、现场管理、渣土运输等各方面坚持高标准、严要求，追求卓越，创建一流，形成一整套高标准的管理体系，全面提升地铁建设的安全管理水平。把每一个工地都建成安全标杆、质量标杆、环保标杆。要抓超前、抓预控、抓动态、抓整治，认真落实安全责任。牢固树立安全至上、质量第一的意识，科学规划，科学施工，在保证质量和安全的前提下，工程建设要能快则快。三是锁定各工期节点目标，竭诚服务，搞好保障。各级各有关部门要以最好的质量、最好的服务、最好的管理，按时间节点高标准、高质量、高效率地完成各项目标任务。保障土地征收、拆迁安置、管线迁改、资金拨付等不拖工期后腿，确保轨道交通建设工期进度不受干扰。特别是要研究处理好1号线上跨六线隧道、雨污分流、商品混凝土供应和环境应急预案的实施等重点工作中政策取向、资源配置的关系，防止形成地铁建设瓶颈，遇到问题要及时向市政府汇报。四是按照现代企业管理标准，积极探索好的运营管理模式，加强运营筹备工作，及早进行人员培训和系统设备招标，确保工程建设和运营筹备同步进行，协调推进。由李晋宇副市长牵头，规划、土地、发改等部门早做研究，及早论证，深入探讨轨道公司可持续发展思路，结合我市实际，充分学习和借鉴国内外先进理念和成功经验，尽快确定我市轨道交通项目可持续发展模式，着力解决建设资金来源和减少运营成本支出方面的问题。五是加强作风建设，推动我市轨道交通事业健康发展。市轨道办（公司）要按照“能干事、干成事、不出事”的原则,抓班子，带队伍，打造一支精干高效、干事创业的高素质团队。本着既保证质量、速度又要节约成本的原则，严格规范资金使用、招投标等程序，要将反腐倡廉贯彻始终，确保不发生廉政问题。

市轨道公司积极准备地铁对接接口工作

 为有效提升轨道交通建设服务城市的质量和效率，根据《对接接口资源管理办法》规定，按照统一规划、规范管理、有偿使用的原则，市轨道公司积极开展与河北天成企业集团万象天成项目、石家庄鑫拓房地产开发有限公司有关项目以及天山集团有关项目与地铁对接接口事宜的接洽和沟通，推动项目合作，实现多方共赢。

市轨道公司相关人员赴扬中、扬州、无锡、苏州考察

     11月19日至23日，市轨道公司相关人员赴扬中、扬州、无锡、苏州等地对宝胜科技创新股份有限公司、镇江默勒电器有限公司、镇江西门子母线有限公司、镇江大全赛雪龙牵引电气有限公司、施耐德开关（苏州）有限公司、西门子中压开关技术（无锡）有限公司进行了为期5天的考察工作。    20日上午考察人员来到镇江大全赛雪龙牵引电气有限公司，该公司总经理朱祥连对国内直流开关柜技术发展历程及赛雪龙公司在保护装置方面的最新技术做了详细介绍，现场展示了直流断路器优于其他生产厂家的功能，并解答了直流开关柜柜型的相关问题。之后考察人员赴镇江西门子母线有限公司，对其原材料仓库的管理和密集母线的生产过程做了全面的考察。下午，赴镇江默勒电器有限公司参观400V低压开关柜的流水生产加工过程，对其原材料管理及加工和现场装配质量有了直观认识，之后在成品展示区进行了现场操作，全面了解其产品性能。    21日考察人员赴宝胜科技创新股份有限公司，考察了低压、高压及超高压电缆生产的各个环节，对原材料的质量把控、生产过程的质量监测到最后的出厂验收有了全面了解。    22日上午考察人员前往西门子中压开关技术（无锡）有限公司，该公司总工程师张志明针对本公司产品特点与其他厂家的产品做了对比分析，从建设期安装工作量到后期的运行稳定性等方面阐述了西门子公司35kV中压开关柜母线三相分箱式设计和采用气体绝缘母线的优缺点，分析指出此项设计的应用是各参数高于其他厂家的重要原因。下午赴苏州考察了施耐德开关（苏州）有限公司，对其公司的发展历程、生产规模、注册资金、合作模式、和应用业绩作了简单了解，重点考察了其母线设计方案在建设安装方面的简便性和后期运营时故障处理的易操作性。    本次考察对市轨道公司在用户需求书的编制上有很大的指导性作用，为今后的编制工作提供了重要依据。

市轨道交通1、3号线一期工程项目
银团筹组会议顺利召开

    11月21日，石家庄市城市轨道交通1、3号线一期工程项目银团筹组会议顺利召开，会议由市轨道公司总会计师谷树才主持，国开行、农行、中行、工行、建行、交行等银团成员行参加了会议。随着各银团成员行相继完成授信审批工作，银团筹组进入实质性操作阶段。    会上，国家开发银行河北省分行客户四处李硕副处长通报了《石家庄市城市轨道交通1、3号线一期工程项目银团总贷款筹组方案》，明确了银团角色设置、承贷份额确定、提款计划和程序、资本金专项集中归集监管、银团贷款合同文本等核心内容，并就各行所关心的问题作出解答。    在听取各银团成员行就银团筹组的有关意见后，谷树才对各银团成员行积极参与并大力支持轨道交通建设表示感谢，并就如何做好银团筹组工作提出如下要求：一是各行应站在支持我市轨道交通建设发展的高度，尽快促成银团贷款协议的签订；二是各行要本着维护各行授信审批严肃性的宗旨，本着“求大同，存小异”的指导思想，做好与各行的沟通协调工作，尽快就银团协议中的有关项问题达成一致意见。同时，抓紧落实轨道交通建设明年用款计划，以确保轨道交通建设贷款资金及时发放到位；三是要求各行在认真审核银团合同框架文本后，于11月26日前将各行反馈意见呈报市轨道公司及国开行，对于各行所提出的问题，市轨道公司及国开行将在下次银团筹备会召开时集中商议解决，力争在12月10日前完成银团合同的签订工作。

加快建设进程造福省会人民

      昨天，市长王亮调研轨道交通建设时强调，轨道交通项目是一项重大的民生工程和民心工程，涉及省会老百姓的切身利益，对石家庄未来发展至关重要，省委、省政府高度重视，全市人民热切企盼。各级各部门一定要齐心协力，攻坚克难，切实加快工程建设进度，力争项目早日建成投用，造福省会人民。    我市轨道交通项目正式开工建设以来，在各级各有关部门的共同努力下，各项工作按照时间节点有序推进，工程进展顺利。目前，1号线一期工程和3号线一期首开段各工点大部分在进行围护结构施工、基坑开挖以及为隧道暗挖和盾构施工做前期准备工作。王亮一行先后来到1号线的05标段和06标段进行实地察看，认真了解工程概况以及人民广场站、省博物馆站、体育场站未来的规划建设。在随后召开的调度会上，王亮听取了市轨道办及相关部门工作进展情况汇报，并就轨道交通项目推进过程中遇到的有关问题进行调度。    王亮指出，轨道交通的建设是满足城市拉开框架加快发展的需要，对于完善城市功能、提升人居品质、拉动经济增长、打造一流省会城市意义十分重大。各级各部门一定要按照建设大省省会的目标要求，责无旁贷，一如既往地以良好的精神状态，切实强化“一盘棋”思想，各负其责、主动作为，协调联动、通力合作，全力以赴支持轨道交通建设，形成强大工作合力，坚定不移抓好各项工作的落实，以最好的质量、最好的服务、最好的管理，按时间节点高标准、高质量、高效率地完成各项目标任务，把地铁工程建成专家喝彩、人民满意的精品工程，建成经得住历史检验的百年工程。    王亮强调，要按照创一流工程的标准，以科学的理念引领轨道交通建设，追求卓越，形成高标准的管理体系，全面提升地铁建设的安全管理水平，把每一个工地都建成安全标杆、质量标杆、环保标杆。    要牢固树立安全至上、质量第一的意识，科学施工，在保证质量和安全的前提下，加快建设进程。要加强投资费用控制，努力做到建设成本最低、质量最优。市轨道办要注意抓班子、带队伍，努力打造一支精干高效、干事创业的高素质干部队伍，将反腐倡廉贯穿始终，廉洁自律，公开透明，确保不出问题。要借鉴先进的管理理念，按照现代企业管理标准，积极探索运营模式，加强运营管理，及早进行人员培训，确保工程建设和运营筹备同步进行，让群众充分享受到轨道交通带来的快捷与便利。    副市长李晋宇参加调研。