轨道交通 1、3号线150亿元银承协议顺利签约

　　6月13日，市轨道公司与以国开行为牵头行的各银团成员行顺利完成了轨道交通1、3号线150亿元的银行承兑汇票（以下简称“银承”）的协议签订工作。目前，3号线一期工程2.5亿元的银承票据已开具。　　鉴于我市财政资金紧张和金融形势偏紧的实际情况，为切实降低融资成本，并保证工程款按约支付，市轨道公司采用先期办理银行承兑汇票，并与银团贷款结合使用，据此锁定各银团成员行贷款规模，而后采取银团贷款予以承接的办法获取银行贷款资金。　　本次签订的银承协议约定，根据工程建设进度和工程款支付的实际情况，市轨道公司作为银承的出票人和承兑申请人，可适时向银团申请相应承兑金额的银行承兑汇票。各银团成员行具体承兑金额原则上按照各条线路实际承贷份额比例进行分担，并且承兑金额控制在各行未使用的授信额度之内。五年的协议期内，每次具体开票金额以市轨道公司向银团提交的《承兑申请书》中载明的金额为准，不再另行签订银承协议。 为确保银团条件的一致性，本次银承办理对手续费、承诺费、担保方式、保证金缴存比例及其计息方式等进行了统一约定，为后续银承办理的执行标准提供了依据。

市轨道公司获批使用“建设事业IC卡城市密钥管理系统”

　　6月19日，市轨道公司收到国家住建部IC卡应用服务中心复函，批准石家庄市轨道交通使用“建设事业IC卡城市密钥管理系统”，标志着我市轨道交通已拥有自主的IC卡城市密钥管理系统。　　“建设事业IC卡城市密钥管理系统”由住建部统一管理、统一授权、统一配发，可以最大限度地防止IC卡信息的泄密，有效杜绝伪卡的冒用，保障IC卡使用的信息数据安全。目前，按住建部标准进行建设并获批使用统一密钥安全体系的城市已有166个，涵盖了全国4个直辖市、90%以上省会城市以及60%的地级市，在这些城市中实现全国互联互通的城市已有35个。 本次密钥管理系统的成功获批，既为我市轨道交通自动售检票系统建设的密钥安全提供了有力保障，也对我市公共交通及城市智能一卡通领域的一卡通用提供了技术支持，更是为未来我市能够与全国城市互联互通奠定了坚实的基础。

轨道交通3号线桥西区东里站成立拆迁工作指挥部

　　6月6日，桥西区区长张晋主持会议成立了东里站拆迁工作指挥部，副区长许建斌任总指挥、征收办主任贾士中、中山办事处书记张鹏任副 总指挥，相关部门全力配合，力争在规定时间内完成东里站拆迁工作。 目前，东里站房屋拆迁和管线迁改工作已进入攻坚阶段，轨道公司征迁部、桥西区轨道办、中山路办事处、永安街居委会工作人员经过两个星期的入户调查、摸底，已经评估62户，签署补偿协议2户。

轨道交通3号线桥东区征迁工作对接沟通会召开

　　5月28日，市轨道办（公司）、市财政评审中心和桥东区政府相关负责人召开对接沟通会，就轨道交通3号线石家庄站站后停车场及东广场站的征迁工作进行了专题研究。 石家庄站站后停车场、东广场站项目用地上的现有房屋，产权涉及多家生产企业、农贸市场等，情况复杂，为征迁工作带来了诸多困难。会上，市轨道公司董事长付庆文和桥东区副区长戎华奎对目前征迁中存在的问题逐一进行了沟通协商。与会人员一致认为，石家庄市轨道交通工程作为我市“一号工程”，必须举各方之力强力推进，市轨道办（公司）表示，将积极配合桥东区的征迁工作，尽早完成目标任务，为3号线一期两边段工程开工奠定基础。

市轨道公司组织召开加快人民广场站主体建设暨管线回迁工作推进会

　　6月4日，为落实市政府关于加快人民广场站主体建设、尽快还路于民的会议精神，市轨道公司董事长付庆文经过连续两天的现场调研后，组织召开了关于加快人民广场站车站主体建设暨管线回迁工作推进会。会议明确了车站东侧100m范围、中山路与建设大街交口以东40m范围内主体封顶、管线回迁的时间节点，对管线迁改工作的重点、难点做了详细分析，要求各管线产权单位高度重视，密切配合，做好施工组织方案，加强施工力量，加快推进各项工程的建设。会议强调，各管线产权单位要做好防汛准备及应急预案，健立健全安全机制，落实安全责任，做好文明施工，按政府要求圆满完成各项任务。 石家庄市城管委、市排水处、石家庄东方龙供水公司、石家庄市新奥燃气公司、网通石家庄分公司、河北鑫汇隆投资公司、中铁北方公司、北城院、市政院等单位参加了会议。

市轨道公司召开甲方业主代表座谈会

　　6月4日，市轨道公司召开甲方业主代表座谈会，会议由市轨道公司董事长付庆文主持。工程一、三部负责人就本部门工程管理架构和人员配备情况进行了汇报，1、3号线20余位甲方代表依次进行了发言，付庆文做了总结讲话。　　会上，各业主代表既谈了自身工作的经验和心得，又谈了工作中遇到的困难和问题，同时也提出了许多宝贵的意见建议。存在的问题集中体现在两大方面：一是部分标段监理人员落实“四控两管一协调”监管职责不到位。二是工程管理中存在着部分施工单位过分注重进度，忽视安全质量等问题。　　会议要求：一是各部门要有“联合作战”意识，设计、管线迁改等工作应当与主体工程建设多交流、多联动，协调推进有关工作。二是规范业主代表权利义务，尽快制定《业主代表手册》。三是加强对监理单位及人员的监督工作，加大督促检查和处罚力度。四是验工计价工程中要尽可能减少据实结算项目。 付庆文对今后的工作提出几点要求：一是要坚定理想信念。每位甲代要尽职尽责，苦干实干，在工作中体现自己的人生价值。二是要熟知工程管理法则。要加强工程管理专业知识学习，熟悉合同文件和关键条款。下一步，公司将定期举办工程管理、合同等方面的培训、考核。三是理顺工程管理体制机制。要理顺工程建设的内部配合机制和外部协调机制，全面提升工程建设的监管水平和工作效率。四是千方百计加快工程进展。在保证安全和质量的前提下，能快则快尽量快。五是进一步加大处罚力度。要科学管控，多发现问题、多处罚，目的是举一反三，惩前毖后。还要注意工作技巧，以理服人，以诚服人，处罚要符合法律及合同规定，减少与参建单位发生冲突。总之，我们的甲方代表要一身正气，两袖清风，自觉践行“讲德、好学、实干、求效、廉洁”的要求，切实把工程建设推进好，管到位。