石家庄交投集团党委副书记、总经理张晓冬同志深入各二级企业和重点项目开展调研
12月21日—27日，石家庄交投集团党委副书记、总经理张晓冬集中精力，深入所属8家二级企业、重点项目开展调研，详细了解企业经营管理状况、重点工作开展情况、安全生产工作落实情况和2025年工作谋划情况，以及企业发展面临的堵点、难点问题，提出针对性指导意见，明确下一步工作思路。党委委员、总工程师陈军伟，党委委员、副总经理、总法律顾问王会宾，党委委员、副总经理赵晓栋分别陪同。12月21日上午，张晓冬来到设计咨询集团，听取企业情况汇报后，并就下一步发展方向提出指导意见。一要绷紧安全之弦。压紧压实安全管理责任，严格把关工程安全质量，强化工程风险关键节点管控监测，有效防范和遏制事故发生。二要加强专业人才队伍建设。坚持走出去，多学多看多听，做好人才培养工作，优化考核激励，加强老中青、传帮带培养模式的团队建设。三要打造品牌影响力。以高度负责的态度，脚踏实地、现场勘测、用心设计，抢占市场主导地位。四要加快资质升级增项。坚持“闯市场”的干劲，加强布局谋划，通过资质提升，强化自身实力，巩固现有市场，积极培育新业务市场。五要积极开拓市场。深耕集团内部项目，以“拼”的姿态开拓外部领域市场，拓展经营思路，提高外部市场营收占比，强化市场竞争力，实现可持续发展。 12月21日上午，张晓冬来到交通地产集团，详细了解片区开发和城中村改造项目情况，就重点项目开发建设提出了针对性意见建议。一要科学谋划片区规划设计。聚焦城市发展定位，优化留营片区特色商贸区、市庄城中村改造开发建设方案，提升城市功能品质。二要积极争取政策支持。吃透政策精神，准确把握当前形势，完善项目手续资料，争取政策和资金支持，助力项目建设。三要积极协调解决制约问题。针对片区征拆等重点环节，积极与属地沟通协调，明确责任，加强协调，着力解决制约项目建设遇到的难题。12月24日下午，张晓冬来到交投公司，听取交投公司改革发展情况汇报后，对取得的成绩给予充分肯定，并指出：一要锚定目标任务。对照年度任务目标，加压奋力、攻坚冲刺，确保圆满完成年度各项工作任务，全力推动公司经营取得新成效、迈上新台阶。二要科学谋划明年工作。明晰发展方向，确定工作目标，按照集团工作部署，积极推进新忻高速、石雄铁路等重点项目建设。同时聚焦项目代建领域，不断拓展业务市场。三要注重人才培养。进一步解放思想，激发人才活力，注重培养具有高素质高水平的专业技术人才，为企业高质量发展打造富有战斗力的人才骨干队伍。12月24日下午，张晓冬听取了交通产业集团关于企业日常管理和生产经营情况的汇报，重点了解产业发展布局、重点项目建设运营等有关情况，并前往大峪山公益性公墓、石家庄国际农产品批发交易中心等项目现场调研，指出指导意见：一要时刻将安全放在首位。双节临近，要加大检测力度，严把食品“安全关”。严格落实各项安全制度，制定完善的消防预案，定期组织消防演练，持续强化安全管理措施，对可能发生的安全隐患做到早预防、早发现、早整改。二要树立“一盘棋”思想。围绕集团中心工作、发展大局，各子公司要增强团队意识，优势互补、信息共享，形成干事创业的工作合力，保质保量完成上级交办的各项工作任务。三要进一步提升创收主动性。时刻保持市场化竞争意识，强化企业经营精细化、标准化管理，拓宽增收渠道，促进企业提质增效。四要抓好项目经营管理。对不同业态项目制定不同的发展策略，抓住政策机遇，利用好“强链补链”等政策支持，坚持市场化原则，不断增强运营管理效能，实现产业效益的最大化。五要做好民生服务保障。突出抓好农产品批发交易中心、冷链物流城市集配中心等市场运营管理，强化市场保供，加强风险管理，更好满足群众日常生活所需。12月26日上午，张晓冬来到轨道集团，详细了解轨道交通重点项目建设进展情况，并前往6号线南豆站、4号线新客运总站进行安全检查。张晓冬强调，一要紧盯关键节点。拓宽工作思路，积极主动协调解决问题，严格按照时间节点要求，加快推进轨道交通二期建设。二要狠抓安全生产。认真落实安全生产管理主体责任，强化各类风险隐患排查，切实筑牢安全防线，努力打造平安百年品质工程。三要强化扬尘治理。严格落实“六个百分之百、两个全覆盖”要求，全过程、无死角、高标准落实好大气污染防治措施。四要做好运营保障。临近岁末年终，各类大型活动丰富开展，要结合历年大客流运输经验，提前做好预案，提前开展演练，确保客流疏散科学有序，保障市民安全乘车。五要高标准推进人才梯队建设。优化人员配置，培养专业人才，有力促进轨道交通事业高质量发展。12月26日下午，张晓冬来到公交集团，听取企业改革、运营服务、便民举措等方面情况汇报，并前往南位车场进行调研。对下一步工作提出指导意见。一要提升运营服务质量。聚焦客运服务提升，不断创新特色服务模式，持续优化便民惠民服务举措，积极履行企业社会责任。同时，不断探索“公交+文旅”相结合，精准施策，不断满足乘客需求。二要加强桥西汽车园运营管理。广泛借鉴其他成功经验，探索特色业务的可行性，不断丰富服务范围。三要持续加大改革力度。不断创新思路，提高管理水平，建立和完善全员工考核体系，激发工作热情，增强员工凝聚力和向心力。12月27日上午，张晓冬来到高速集团，听取重点工作开展情况和2025年工作谋划情况汇报，深入了解企业发展面临的困难，并前往霍寨高速收费站、石家庄西服务区、鹿泉服务区现场调研，提出针对性指导意见。一要深耕主责主业。强化高速公路运营管理服务提升，大力发展路衍经济，提高企业经营效益。二要紧盯时间节点。强化科学统筹，加强施工力量，加快衡昔高速、服务区品质提升改造等重点项目建设，想方设法破解难题，确保按照时间节点加快推进。三要不遗余力解决历史遗留问题。加大工作力度，疏通堵点，消除卡点，下大力破解企业发展瓶颈制约问题。四要加强企业品牌建设。对标先进一流，深挖发展潜力，按照高速服务区品质提升行动要求，完善服务区功能配套，提升服务品质，打造石家庄高速的品牌形象。12月27日下午，张晓冬听取了路桥集团日常管理、生产经营情况汇报，并赴交投·高新苑项目调研检查安全生产工作情况。张晓冬强调，一要不断激发企业内生动力。摸清底数，突破制约企业发展的瓶颈，为推动业务发展和提升效益打下坚实基础。二要积极开展资质升级工作。明确目标，积极筹备，高效完成资质升级工作，提升市场竞争力和发展潜力。三要做好资产摸排。全面梳理摸排资产、划清权属，全面掌握资产现状，优化资源配置，深挖资产潜力，确保资产安全。四要按时完成施工任务。结合工程建设实际，锚定时间节点，狠抓施工进度，强化安全、环保管理，按照时间节点全力推进项目建设。五要抓好多元化发展。加大外部市场开拓力度，提高外部市场营收占比，增强业务承接能力，提高企业竞争力。六要打造精品工程。强化主体责任，狠抓质量安全，强化对施工全过程监管，严把质量、安全等关键环节，倾力打造群众满意的精品工程。
