市轨道集团召开重点工作推进会
——传达市国资委疫情防控专题调度部署会议精神 部署谋划2022年工作

　　1月4日下午，市轨道集团召开办公会议，认真学习贯彻1月4日上午市国资委防疫专题会议精神，严格按照交投集团任务要求，细致谋划轨道集团2022年重点工作，扎实推进重点项目，着力为建设现代化、国际化美丽省会城市作出新的贡献。会议由交投集团副总经理、轨道集团董事长周伟主持，轨道集团领导班子成员，各部门、各子（分）公司负责人参加了会议。　　周伟首先传达了市国资委张军卫主任在防疫专题会议上的讲话精神，强调要进一步强化底线思维，时刻保持应急状态，毫不放松抓好外防输入、内防反弹各项工作，坚决确保疫情防控工作万无一失。随后，传达了交投集团张占宗董事长对轨道集团的工作要求，强调要进一步提振精神状态，强化实干担当，努力发挥在全市交通体系中的骨干和引擎作用，服务千亿级产业集群打造，服从拥河发展战略，着力构建轨道交通事业发展新格局。　　周伟指出，一要坚持抓好疫情防控。严格按照防疫工作要求，认真做到组织指挥到位、预案调整到位、防控措施到位、重点管控到位、督导检查到位、信息反馈到位，坚决确保疫情防控形势稳定。二要坚持抓好在手项目。按照时间节点，倒排工期，挂图作战，加快推动1号线二期北段工程和其他谋划项目建设，进一步便利市民生活，助力城市发展。三要坚持抓好重点工作。紧紧围绕新的一年任务目标，进一步凝心聚力、砥砺前行，加快推动规划报批、项目施工、运营管理、安全生产等重点工作，奋力扬起轨道交通事业发展新风帆。

明日开抢！石家庄地铁虎年纪念册限量发售

此次石家庄地铁虎年生肖纪念卡册,邀请到了石家庄市美术家协会知名画家，使用虎的形象作为主要视觉元素采用手绘水墨风格,画面中猛虎盘卧，目光如炬，寒冬怒放的腊梅与空中翱翔的大雁，为整个画面带来一派生机勃勃的景象，同时也寓意新的一年万物奋发向上、蓬勃昂然的美好祝福。金虎贺岁，国泰民安歌盛世；壬寅迎春，繁荣昌盛赞中华。售卖价格及限购数量：本次金虎贺岁地铁生肖纪念册限量发行1000册，每册含地铁计次卡1张（可乘坐地铁20次），销售价格为78元/册。温馨提示：每人每次限购10套。欲购从速！售卖地点：石家庄站、槐安桥站、新百广场站、市二中站、柏林庄站、火炬广场站、留村站、谈固站、体育场站、博物院站、北国商城站、平安大街站、解放广场站、和平医院站、西王站、庄窠铁道大学站、塔坛站  人间喜庆康平世，虎岁承欢幸福春！为弘扬中华传统生肖文化，喜迎壬寅虎年新春佳节的到来，石家庄地铁将于2022年1月1日，限量发行2022年“金虎贺岁”地铁生肖纪念册，与省会人民共度虎年新春！

着眼一线技能提升，上下联动探索培训新模式
——运营分公司开展标准操作可视化拍摄工作

　　为贯彻落实2021年轨道交通集团管理提升年活动，切实提升分公司现代化管理水平，提高运营一线工作效率，由运营分公司人力资源部牵头，车务部及票务部配合，于2021年7月至12月先后组织开展了针对一线操作类岗位中“乘务技术”、“站务运作”、“票务技术”三个类目的岗位标准操作可视化拍摄工作。该工作通过对分公司部分操作类岗位现行技术标准中故障处理、操作规程等内容进行可视化拍摄录制，从而将实操视频及讲解课程作为培训素材融合入现有培训体系，便于员工不受时间与地域的限制，更为直观、高效、便捷地进行标准操作流程的强化学习。领导小组·把舵的好指挥　　自拍摄工作谋划之初，分公司领导对拍摄工作提出了“拍摄成果拿得出、用得上”，“教学视频要让广大员工觉得有用、能用、好用”的工作要求。基于此，运营分公司制定了《运营分公司首批标准操作可视化拍摄工作实施方案》，具体列示了拍摄项目及其所属大类，拍摄工作流程及具体视频呈现要求，在工作起步之时就要从实际和实用出发，充分保证拍摄成果全面落地。拍摄小组·一线的好剧组　　拍摄小组是具体工作的落实者，他们的工作直接影响着视频的最终质量与呈现效果。拍摄小组的成员们采用前期脚本及分镜制作到实际现场拍摄再到后期配音与剪辑调整的工作流程，通过各环节间紧密协作保证“操作正确、演示清晰、全面呈现”的视频效果。以王奕轩、张利军等为代表的视频摄制者、以王成博为代表的许多视频参演者，都在拍摄工作中展示出了“铁军员工敢担当”的奋斗精神，很多工作人员为了配合作业时间，牺牲个人休息休假时间投入到拍摄工作中去。　　毛泽东同志曾在《水调歌头·重上井冈山》中写到“世上无难事，只要肯登攀”，这句话形容他们再恰当不过。正是他们的不懈努力和奋斗精神保障了拍摄工作顺利的开展，他们是真正的“好剧组”！工作小组·幕后的好帮手　　工作小组承担了拍摄方案制定、拍摄计划编制、人力物力调配，流程监控与质量控制等相关组织工作。作为幕后人员，他们的口头禅是“我来”：“需要沟通某专业的施工点？我来沟通！”“需要安排拍摄人员？我来安排！”“需要相关专业人员指导？我来协调”。他们永远会出现在拍摄小组最需要的地方，用专业的能力做好幕后的服务。与此同时，他们亦是拍摄小组的监督者，拍摄小组完成的每一条视频都需要经过他们组织的相关专业验收，多角度的看待视频，多视角的分析视频，让视频不仅能为该专业的人员服务，还能为相关或相近的专业所用，同时也能让分公司其他各岗位员工了解地铁知识，促进相互了解。　　截至目前，运营分公司已完成96条可视化视频的拍摄及剪辑工作。制作完成的视频现已发布至“石家庄地铁培训中心网络培训平台”供员工进行学习。同时，运营分公司将可视化视频作为2022年生产技能类培训重点素材，更好促进相关专业员工技能提升，切实做到“抓基础、强技能、补短板、提效能”。 

石家庄地铁与北京京投、石家庄移动、河北远东通信签订“战略合作协议”

　　为了推动5G技术的广泛应用，全力推进智慧地铁建设，为省会市民带来更加高效、便捷、舒适的乘车体验，12月29日，石家庄市轨道交通集团有限责任公司与京投轨道交通科技控股有限公司、中国移动通信集团河北有限公司石家庄分公司、河北远东通信系统工程有限公司共同签订四方战略合作协议。石家庄轨道集团副董事长、总经理付朝立，北京京投副总裁刘忠良，石家庄移动总经理张军，远东通信总裁李军军等领导出席了本次活动。　　会上，市轨道集团副董事长、总经理付朝立致辞，介绍了石家庄市轨道交通项目概况和探索智慧地铁的建设之路，指出在智慧地铁建设方面，石家庄地铁不忘初心，做了大量的合作研究与实践探索，成功上线2号线5G+智慧列车，广泛应用通信服务、信息传输、视频回传等先进技术，极大地提升了市民乘车的安全性和体验感。接下来，石家庄地铁将继续贯彻新发展理念，构建新发展格局，与各方一起以数字化、网络化融合发展为契机，以信息化、智能化为杠杆，优先培育和大力发展一批战略性产业应用示范，打造新引擎，培育新动能，实现新发展，着力构建智慧轨交良好生态圈。　　随后，京投科技刘忠良副总裁、石家庄移动张军总经理、远东通信李军军总裁致辞，并共同签署了“战略合作协议”，并合影留念，共同表达了携手发展、共创辉煌的美好心愿。　　此次“战略合作协议”的成功签署，是继2020年11月30日石家庄地铁联手石家庄移动、远东通信发布了全国首个《中国城市轨道交通5G应用技术白皮书》，2021年6月29日石家庄地铁5G成果发布暨石家庄智慧轨交5G联创中心成立大会和12月23日“党建和创暨第一次主题党日活动”成功举办后又一项里程碑意义的活动，是四家企业巩固现有良好合作基础的重要契机。　　今后，石家庄地铁将不忘初心，凝聚智慧，凝聚力量，培育新动能，借势5G建设发展机遇，主动求新求变，逐步推进石家庄智慧地铁的建设和运营，进一步深化全方位合作与交流，实现互惠互利、共赢发展。

青春有我，吹响文明号角
——石家庄地铁北国商城站荣获2019-2020年度省级青年文明号荣誉称号

　　近日，石家庄地铁北国商城站荣获2019-2020年度省级青年文明号荣誉称号。　　北国商城站是一个活力四射的青年集体，现有成员66名，全部为35岁以下青年。我们是一个讲职业道德、树立岗位文明、创一流效益的集体。　　在平凡的工作中，石家庄地铁员工乐于助人，护送盲人乘客、为乘客寻找失物、为行动不便的乘客提供轮椅、主动为乘客指路，这样温暖人心的故事每天都在北国商城站发生。我们用平凡的举动，创造石家庄地铁不平凡的形象。对此，很多乘客给我们书写了感谢信、送来了锦旗，这不仅是对我们热心助人精神的赞扬，也是对我们未来工作的激励，更是对石家庄地铁的认可。　　自石家庄地铁开通运营以来，北国商城站的青年职工牢记时代使命，在基层工作岗位上踏实肯干，努力敬业，致力于做好一线服务工作，用爱心带给乘客浓浓暖意，积极为乘客排忧解难。北国商城站先后多次荣获市级奖项、轨道集团内部荣誉称号。 　　在集团团委的正确领导下，继荣获2017-2018年度市级青年文明号后，车站人员紧紧围绕争创省级“青年文明号”的工作目标，立足于本职岗位，认真坚持“以感恩心做人、以责任心做事”的工作态度，最大限度地向乘客提供优质服务，赋予青年文明号新内涵。　　北国商城地铁站全体工作人员将继续秉承青年文明号的优良传统，时刻牢记时代赋予我们的光荣使命，践行“心诚、意诚、伴您全程”的服务理念，牢固服务意识，提升服务能力，用自己的光与热，照亮青春岁月，践行文明精神。青春有我，吹响文明号角！我们将与祖国和人民同向同行！

凝聚秩序合力 共享和谐氛围
——运营分公司贯彻标准化建设机制

　　为贯彻落实轨道集团关于切实提高企业现代化管理水平，凝聚发展力量，提高经济效益的工作方针，紧抓运营分公司“心诚、意诚，伴您全程”的服务理念，标准管理岗针对运营分公司4000多人，其中90后占比最大，并且业务庞杂的特点，在工作中不断推动制度建设和落实，凝聚创建最佳秩序的合力，让企业标准化建设成色更足、优势更加彰显。　　一是及时完善标准体系。企业的高效发展，离不开制度化的管理，离不开标准化为基础的各项管理工作达标。标准管理岗进一步完善了企业标准体系，梳理了管理类、技术类和应急预案类标准组成的体系构架，并明晰了分公司级标准与部门级标准的层级划分。同时，借“新OA”上线之机，及时梳理并更新了全部分公司级标准和附录，进一步发挥了信息化作用，拓宽了员工学习渠道，让员工切实了解到分公司的制度和规范，做到有章可循，避免工作中的人为性、随意性，确保企业秩序进一步凝聚，工作合力进一步增强。　　二是不断强化6S管理落实力度。标准化建设始终为了员工，推进标准化必须依靠员工。对于企业管理，核心竞争力是员工的执行力。把想到的事情做到，把做到的事情做好，是打造执行力的基本要求。标准管理岗依据“清死角、抓细节、改行为”的工作原则，对办公区域、生产车间、物资库、车站管理用房等贯彻了整理、整顿、清扫等一系列措施，促进了整洁、安全、素养等6S管理理念的领会和形成，从实际行动上培养员工做事认真、负责的工作习惯，进而营造和谐的工作氛围，惠及全体员工。