市轨道集团组织召开防汛专题调度会

　　2021年7月21日下午，市轨道集团组织召开了防汛专题调度，会议由集团党委书记、董事长郭少旭主持，市轨道办副主任张龙、总工程师杨立众，市公安局轨道交通分局党委委员、指挥中心主任陆地，市消防支队轨道交通大队集团参谋韩璐，轨道集团领导班子成员和各分（子）公司负责人参加了此次调度会。　　会上，郭少旭要求各级各单位要全员在岗，严肃工作纪律，克服麻痹思想和侥幸心理，把防汛放在当前工作第一位，切实增强防汛工作的责任心和紧迫感。　　郭少旭强调，一是集团各部门、子（分）公司要高度重视防汛工作、立即对风险隐患进行再排查再整治，提升应急管理水平，认真落实值班值守；运营分公司立即进入应急响应状态，抢险队伍在岗在位。二是要充分汲取近期行业内发生的雨水倒灌事件教训，进一步完善调整汛期专项应急预案，落实各相关部门响应程序和处置措施。三是建设分公司、运营分公司要加强地面站场线路、出入段线检查，强化基坑挡水墙、出入口、下沉广场、U型槽出入段线等防倒灌安全措施，防止雨水倒灌车站区间。四是切实发挥应急联动机制作用，做好与公安、消防、保安应急联动。

运营分公司召开防汛专题紧急部署会

　　7月21日上午，运营分公司在西兆通车辆段519会议室召开防汛专题紧急部署会。会议由轨道集团党委委员、副总经理付朝立主持，轨道集团党委委员、纪委书记王云贵，市纪委监委驻市交通运输局纪检监察组副组长邹文芳，运营分公司领导班子、部门负责人参加了此次会议。　　会上，运营分公司副经理卢立家通报了近期行业内雨水倒灌事件情况，运营分公司领导班子、各部门负责人从本部门分管的工作角度出发深刻思考，提出应对措施和建议。　　随后，付朝立对运营分公司防汛工作作出重要部署。他强调，一是务必制定极端天气下隧道突发涌水专项预案。此项预案区别于行车方面，是保障人民群众生命安全的预案。二是会后尽快组织安排对车站、场段进行风险点梳理，尤其是外部排水不畅、处于低洼地势的车站。三是立即开展物资准备工作，启动绳索、救生衣等救援物资的采购程序。　　邹文芳指出，务必要从思想上高度重视，各部门将此次会议精神尽快传达至每一位员工；要切实履行职责，压实责任，各司其职；必须尽快制定极端天气应急预案及各部门分预案，启动预演，将每个细节落实到人，各级各部门不定期对薄弱点进行排查；各部门之间一定要上下一盘棋，相互沟通、相互配合，共同防汛。　　最后，王云贵强调，要从思想深处高度重视防汛工作，制定预案、传达贯彻会议精神、采购防汛物资，这三项工作同步进行，立即通知各车站进入战备状态。要保持信息畅通，按照市防汛指挥部信息，做好研判，紧急响应，发挥“站自为战”，及时决策，开展自救。脱危是我们地铁的责任，脱困可以依靠社会，要首先保证员工、乘客脱离危险，再有序组织救援。会后，运营分公司各部门负责人向本部门传达了此次会议精神，并对部门防汛工作作出具体要求。各部门迅速响应，立即分头行动，落实会议安排的各项工作，确保安全度汛。

内外联动 周密防汛
确保地铁保护区汛期安全

　　进入7月以来，极端天气明显增多，尤其是近期大范围强降雨频发。按照市委市政府、市防汛办相关工作指示精神，针对今年汛期雨量大、时间长的特点，集团公司坚持“预早于控，防先于急”，根据《2021年石家庄市轨道交通防汛应急预案》做到超前谋划，提前部署，要求安全、建设、运营、物业等各部门落实属地责任，把防汛各项工作做实做细做到位，全力保障地铁运营安全。　　今年防汛形势复杂严峻、防汛任务艰巨繁重，安全质量监督部深刻汲取近期各城市发生的地铁积水、倒灌事件教训，增强防汛工作的责任感和紧迫感，在做好内部预防的同时，跟踪外部隐患处置和影响。巡查大队在汛期来临前对保护区内各风险点情况进行细致排查，积极联系外部作业项目管理单位，主要针对涉及深基坑，高边坡的外部项目下发轨道交通汛期安全施工告知书，要求配备足额设备物资，做好严密防汛措施。尤其注意短时大量积水引起的车站倒灌，区间渗漏，结构失稳等风险隐患。上汛期间，各线路保护区管理人员充分调动建分、运分及站务人员增强巡查巡视力量，联合部分地方公安、应急、住建、交通等部门齐力防汛，将会展中心站、南位站，市庄站等作为重点隐患点配备专人加强盯控。实时关注各隐患点变化情况，跟进隐患应急处置进程。　　今年汛期，巡查大队将按照“汛前排查、汛中巡查、汛后检查”的工作原则，做好保护区汛期管理应对工作，保障地铁保护区安全度汛。 

市轨道集团组织招标采购相关法律法规知识培训

　　为提高集团公司各部门及分（子）公司的采购管理水平和招标人代表的业务知识水平，进一步规范集团招标采购工作，防范采购风险，2021年7月16日，市轨道集团组织开展了招标采购相关法律法规知识培训，集团公司各部门及各分（子）公司共120人参加了培训。　　本次培训邀请高级工程师、河北省评标专家库专家、政府采购专家库专家郭建淼担任培训讲师。郭建淼讲师围绕招标投标的法律法规体系重点对《招标投标法实施条例》、依法必须招标的项目范围规定、国家发改委集中答复关于招标投标中的相关问题、招标人代表相关规定等内容进行了解读。　　依法派出招标人代表作为评标委员会成员参加招标评审，是法律赋予招标人的一项基本权利。招标人代表熟悉采购项目情况和招标人采购需求，作为评标委员会成员参与本单位项目评审具有许多优势：招标人代表作为招标人的代表，受招标人的委托，全权处理协调项目评审过程中的问题，最大限度的维护招标人的正当权益，科学择优的选择中标人，对项目的有序开展起着至关重要的作用。同时招标人代表要本着公平、公正、诚信的原则，尽职尽责，心底无私，坦诚相待，坚持阳光招标，杜绝腐败，提高招标效率，最大程度发挥资金效益，维护招标人合法权益。　　培训结束后，广大干部职工纷纷表示，此次培训受益匪浅，今后在招标工作中做到合法合规，最大限度发挥招标人代表作用，有效保障集团合法权益。

石家庄轨道集团与中车石家庄车辆有限公司
联合开展主题团日活动

　　为庆祝中国共产党成立100周年，深入了解石家庄党组织创建和早期工人革命斗争史，探寻石家庄红色革命历史原点，引导团员青年从党史学习中坚定理想信念、传承红色基因、汲取奋斗力量，同时搭建青年交流平台，促进青年员工交流学习，7月15日下午，轨道集团公司团委与中车石家庄车辆有限公司团委联合开展了“传承红色百年，携手共谋新篇”青年交流主题团日活动，集团公司团委委员、各团总支书记和青年员工代表20余人参加了活动。　　与会青年首先参观了中车石家庄车辆有限公司“百年印记”厂史馆和“石门星火”党史馆，团员青年们通过一张张历史照片、一件件实物深入学习了红色革命斗争史，追昔了正太铁路石家庄总机厂工人忘我牺牲、浴血奋战的壮烈情景，重温了那段战火硝烟的艰苦岁月。在工作人员的带领下，大家来到宇文卧龙创新工作室，听取了工作室人员对动能监控系统原理及构成的讲解，知晓了动能监控系统是如何从无到有的艰苦创造历程，团员青年们被这支青年文明号团体的创新开拓精神打动，纷纷表示自己要以更大的热情投入到工作中去，立足岗位建功，展现青春风采。　　在二楼多媒体会议室，轨道集团公司团委与中车石家庄车辆有限公司团委相互介绍了各自团委组织工作机构、共青团工作总体思路及近年来团委品牌活动等方面工作情况。随后，与会青年共同专题学习了习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神。一句句铿锵有力的话语使与会青年产生了强烈的共鸣，大家不约而同地表示，共青团作为党的助手和后备军，要把学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为党史学习教育的核心内容，全面领会其精神实质，准确把握其实践要求，在工作中弘扬光荣传统、赓续红色血脉，以实际行动践行“请党放心，强国有　我”的铮铮誓言。　　座谈最后，大家踊跃分享了此行的感悟，纷纷表示要以此次活动为契机，加强沟通和交流，在创新开展团组织建设、激励青年积极参与企业各类活动等方面互相学习、互促共进，充分发挥团组织服务青年、引领青年、帮助青年成长的作用，为团组织创造更多精彩。

市轨道交通集团召开“管理提升年”暨上半年工作总结座谈会

　　7月14日下午和16日上午，利用两个半天的时间，石家庄市轨道集团召开了“管理提升年”暨上半年工作总结座谈会。集团全体领导班子成员，各部门及子（分）公司负责同志参加了会议。　　会上，集团公司各部门、建设分公司、资源开发公司、运营分公司、实业公司、物业分公司负责同志分别就“管理提升年”上半年主要工作成果、不足和短板、努力方向进行了汇报。会议梳理、总结了市轨道集团“管理提升年”上半年主要成果、不足和短板以及改进方向，并认真分析了当前集团发展面临的主要问题。上半年全集团通过各项举措合计增收1490.8万元，节支48520万元。全集团2021年上半年新增及修订制度88项，其中新增30项，修订58项。围绕贯彻落实《关于落实〈省委省政府关于大力支持省会建设和高质量发展的意见〉的实施方案》和全市领导干部大会精神，对下半年“管理提升年”重点工作进行了安排部署。　　市轨道集团党委书记、董事长郭少旭指出，2021年是“十四五”开局之年，也是轨道交通线网骨干网1、2、3号线并网运行，资源开发筑底启动的关键之年。今年以来，按照集团党委的工作部署，在集团范围内开展了管理提升年活动，总体上说，初见成效，仍需努力。我们要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，开启集团化建设新征程。要加快轨道产业培育，全面提升管理水平，加强党风廉政建设，以恒心坚守初心，以恒力践行使命，进一步解放思想、改革创新、对标一流，实现轨道交通事业持续稳定健康发展。以强化科学管理为手段，通过抓重点、补短板、强弱项、提效能，解决现实问题，提升工作效率、提高经济效益，建立现代企业制度。　　接下来，集团“管理提升年”将着力做好五方面工作：一是将做好划转国资委过渡期工作，集团发展一步步走向规范化，公司治理逐步趋向成熟。二是着眼全局，深入开展管理提升，确立战略发展规划，深入开展企业文化建设。三是增收节支，提升企业经营能力。四是奖优罚劣，灵活运用绩效管理，不断完善考核评价体系。五是完善机制，大力选拔优秀人才，健全干部选拔制度，注重干部培养畅通优秀人才引进渠道。石家庄市轨道集团将一如既往着力践行“地铁，让城市更美好”理念，积极谋划线网布局，全力抓好建设运营，持续增强发展动能，全力发挥轨道交通综合引领作用，为建设现代化、国际化美丽省会城市而不懈奋斗。