石家庄地铁5号线宫北路站～红旗南大街站盾构顺利始发

春光作序，万物向荣，熟悉的施工交响曲正奏鸣在石家庄地铁工程现场。2月28日上午，随着“扬帆号”盾构机刀盘徐徐启转，石家庄地铁5号线一期工程宫北路站～红旗南大街站盾构顺利始发。这也是5号线一期工程始发的第5台盾构，开年后该线路区间隧道施工正全面提速。在距离地面18米的宫北路站地下施工现场，在工作人员的精准操作下，已经完成调试的80米长的“隧道施工利器”——盾构机正式开始了本次的掘进之旅。石家庄地铁5号线一期工程由中国铁建股份有限公司承建，其中01工区由中铁十八局集团承建，包含2站3区间，即宫北路站、红旗桥站、宫北路站～红旗南大街站区间、红旗南大街站～红旗桥站区间、红旗桥站～新石北路站区间。中铁十八局石家庄地铁5号线01工区党支部书记周长全介绍，宫北路站是5号线一期工程起点站，为地下两层岛式车站，车站全长451.9米。今天始发的“扬帆号”盾构机是01工区始发的首台盾构，肩负起宫北路站～红旗南大街站区间左线长约1292米的掘进任务。为了切实做到安全、文明、高效地推进施工进度，我们项目部科学谋划，攻坚突破，仅用一个月的时间即完成了从盾构机进场到始发。接下来，01工区4台盾构机将于今年上半年全部始发、同时掘进，全面掀起施工大干热潮。轨道集团工程部工程师时岩介绍，宫北路站～红旗南大街站区间穿越地层主要为粉细砂及中粗砂层，周边建筑物、管线密集，环境复杂、施工难度大、控制标准高。为确保盾构施工顺利掘进，轨道集团组织施工单位制定了行之有效的管理措施和施工方案。同时，项目部组织召开专家论证会，优化盾构机选型，选用功率大、性能好，具有可视化功能、有害气体监测等装置的盾构机。左线盾构始发后，施工单位将在现场加强监测信息联动，各专业技术人员全天候对设备检查保障，以确保盾构设备正常运转。中国铁建石家庄地铁5号线一期总承包部副总工程师霍庆杰表示，5号线一期工程线路全长19.9公里，共设站19座，工程沿线区域主要为高密度居住区和商业区，施工难度大、管理标准高。当前，5号线一期工程18个车站进入主体施工阶段，4台盾构机正在掘进，1个区间实现单线贯通。可以说，5号线全线已形成了大干快上局面，目前全线施工管理和作业人员共1400余人，大型机械设备投入192台套。下一步，我们将抓住施工有利时机，不断优化施工组织设计，在保障安全质量环保的前提下加快推进工程进度，确保圆满完成5号线各项建设任务。一年春作首，万事行为先。同5号线一样，轨道交通二期工程的其余线路均在马不停蹄，紧张有序的推进中：4号线一期工程整体建设进度最快，20座车站已有7座车站主体结构封顶，20个区间已有4个区间实现双线贯通，2个区间单线贯通,10台盾构机正在掘进；6号线一期工程8个车站进入主体施工阶段，3台盾构机正在掘进；1号线三期工程2座车站正在进行主体结构施工。接下来，石家庄轨道集团将继续树牢精品意识，加快科学组织施工，狠抓质量安全，强化全过程管理，盯紧工程建设重要部位、关键环节，确保地铁建设高质量高标准稳步推进。

轨道集团组织轨道交通在建工程监理人员专业知识考试

为进一步加强和规范我市轨道交通工程监理工作，强化监理单位对工程质量、安全、环保和进度的管控能力，提升轨道交通工程的质量安全水平，确保轨道交通工程顺利推进，近日，轨道集团组织了轨道交通在建工程监理人员专业知识考试，对监理人员素质和专业能力进行全面评估。本次考试内容紧密结合轨道交通工程的实际需求，重点考察监理人员对法律法规、技术标准、安全管理、监理规范及现场管理知识的掌握情况，考试题型丰富、内容全面。监理工作是保障轨道交通工程质量和安全的重要环节。当前轨道交通二期工程建设如火如荼，对工程项目质量、进度与安全的监理工作提出了更高的要求。通过组织专业知识考试，不仅能够检验监理人员的专业能力，还能促进监理队伍整体素质的提升，以适应轨道交通的高标准建设要求，为工程建设提供更加坚实的技术支撑。

轨道集团组织召开盾构、暗挖施工穿越风险源工作专题调度会

为确保盾构、暗挖穿越风险源施工各项工作高效开展，近期轨道集团组织召开专题会进行调度研究，会议由轨道集团副总工程师王龙主持，工程部相关负责人、业主代表及专业工程师、轨道交通4、5、6号线一期及1号线二、三期施工总承包单位、各工区施工单位及各标段监理单位主要负责人参加。会议听取了各线路盾构、暗挖穿越风险源施工专项方案和应急预案等相关工作开展情况，围绕风险源辨识、风险防范和应对措施、应急管理等方面进行了深入研讨，并就下一步工作进行了安排部署。会议强调，穿越风险源施工作为当前轨道交通安全生产重点工作之一，对现场施工和技术管理也是较大挑战，参建单位要始终坚持安全第一，加强施工现场管理，进一步梳理现场存在的风险源，完善安全风险评估机制；充分吸取借鉴先进经验，优化风险防范和应对措施，确保措施合理可行；重新梳理完善应急预案，确保“一点一策”；加强施工前应急演练，强化应急处置能力与协作能力。

轨道集团组织召开在建工程调度会

2月18日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理宋晓业、副总经理阎利、总工程师张全秀、副总工程师王龙，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管控、大气污染防治、风险源管理、应急处置、抢抓进度、管线迁改等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。付朝立强调，一是眼下正值春季施工黄金期，各参建单位要紧扣时间节点，统筹质量、安全与环保要求，倒排工期、挂图作战、压茬推进，确保各里程碑节点按计划稳步推进；二是要时刻绷紧安全生产这根弦，严格按照市委市政府的批示要求，以时时放心不下的责任感，全面深入开展风险隐患大排查大整治，切实把安全生产各项工作抓实抓细抓到位，坚决守牢安全生产底线；三是要将质量管控贯穿建设全过程，严守质量生命线，筑牢工程硬标准，逐级落实质量管理责任，层层把控，确保工程质量；四是要对环保工作常抓不懈，严格按照“六个百分百”“两个全覆盖”的要求落实到位。